10月14日，集团公司召开“十四五”规划编制工作座谈会（子板块江盐华康、江盐包装），就企业现状及存在的问题、竞争优势、业务板块定位、发展思路、具体举措等开展交流研讨。集团领导胡世平、杨小军、万李、任雁飞及董办、市场部负责人，江盐华康及南昌公司经营班子成员、江盐包装总经理刘受强参加会议。

       会议听取了两家企业关于当前及未来一个时期面临的经营环境、企业现状与竞争优劣势的分析以及“十四五”期间有关发展思路的思考与意见建议。与会人员就立足现有资源和条件，充分挖掘转化优势资源，盘活存量；围绕创新、研发、产品、渠道、营销、品牌、产销协同、人才与团队等要素如何发展增量，构筑竞争门槛以及进一步深化体制机制改革，推进子企业混改与核心骨干员工持股等问题进行了充分交流与探讨。

       杨小军总经理对华康存在的问题总结提炼形成三点基本判断，并围绕体制层面的两个突破，产品、渠道、品牌、人才队伍层面的“四化”和“六个结合”提出符合行业发展趋势、贴合企业实际的意见，提出华康要致力打造江西省内最有竞争力的渠道商。

       胡世平董事长对华康未来在集团整体发展中作为消费品板块的定位及进一步走向资本市场提出规划设想，要推动产销协同、实施混改和员工持股，实现股权层面与业务模式的整合，要求江盐华康以“十四五”规划为契机，深入思考“做什么（卖什么）、卖给谁、谁来卖、怎么卖”四个基本问题，不断放大竞争优势，构筑差异化竞争门槛。江盐包装作为辅业定位，要思考如何盘活存量资源，提升自身附加值和市场竞争力，为集团发展全局贡献自己的力量。
       此前，集团公司已就“十四五”规划编制工作分别组织股东代表、董监高领导、华康部分地市公司、晶昊盐化（富达盐化）、集团本部召开座谈会（研讨会），听取各方意见建议，汇集各方智慧，下一步还将组织听取行业专家意见，深入调研，加强与各部门企业及各层级沟通协调，谋划好集团“十四五”发展规划编制工作，以高水平规划引领高质量发展。