10月13日上午，富达公司行政人事部姜政，盐硝车间班子、值长骨干到晶昊公司动力车间参观交流五型班组建设。在晶昊公司动力车间主任助理丁长荣带领下，富达公司参加人员一行对动力车间现场和设备进行参观了解。
       在晶昊公司会议室召开的五型班组交流会上，集团工会主席刘青、富达公司工会主席马正生、晶昊公司仓储中心主任魏浩源到会指导。晶昊公司动力车间主任严清平，富达公司盐硝车间主任佘春付分别对各自车间的人员结构和运行情况、五型班组推进进度和问题等做一系列的介绍。动力车间负责现场管理和培训考核的丁长荣结合动力车间五型班组推进过程中，深入基层深入员工，坚持不懈强力推动“清洁型”和“学习型”的历程进行了分享。
       姜政针对晶昊动力车间和富达盐硝车间在推进五型班组中碰到的共性难题，基层管理人员和员工的反馈，对2012年晶昊动力车间在现场管理、员工培训中的点点滴滴进行了回顾分享，他强调，打造一支高效率强执行的管理团队，我们都必须经历一个打烂重来的涅盘考核之路。在这个磨合重生过程中，出现的管理者和员工工作能力问题、考核尺度火候把握问题、思想政治工作的深入互动问题都值得大家去研究和掌握。在富达公司退城进园和晶昊公司动力车间3#炉即将投产的生产运行关键时刻，更需要管理者提纲挈领，把五型班组建设这个基础工作做牢做实。
       会上，刘青主席认真听取了各车间的经验分享后，他谈到，大家的讨论交流有很多闪光点，只有把班组这个企业细胞激活了，我们的企业才能焕发出勃勃生机，员工才能共享企业发展的成果。五型班组建设要有明确的目标，以及持续追求目标的韧性。在困难面前咬住不放松，在具体推行中科学决策，循序渐进以点带面扎扎实实进行下去，不断提高全员参与度。五型班组就是我们车间的日常基础管理工作，但是怎样把这些简单的事情重复做，重复的事情认真做，这不仅是考验我们的管理有效性和持续性，更是磨炼我们管理人员的耐力和毅力。
       通过此次参观交流，触动和收获颇丰。大家纷纷表示要不断加强自身的学习，提升综合能力，在推动五型班组建设中坚持原则，持续常态化对制度的落实情况进行监督，保持公平公正公开的长效稳定性。此次交流会上分享的一些经验和方法值得在往后工作上予以借鉴。同时，在管理上也要掌握方式方法，通过五型班组建设，让车间的管理和员工的成长呈稳态提高趋势。