10月27-28日，集团公司在晶昊盐化召开全公司财务业务培训及工作布置会。集团党委委员、总经理杨小军，党委委员、财务总监龚凡英，总经理助理、晶昊盐化董事长宋梅芽和各单位财务人员出席开班仪式。

       杨小军对财务人员在IPO过程和生产经营工作中的辛勤付出表示肯定，并对财务部门提出了五点要求：一是要当好企业的管家，做到用最少的资金保证企业的运营，用最低的成本筹集资金，用最有效的手段盘活资产；二是要作好财务分析，要将数据和事实相结合，将数据后面的深层次的原因挖掘出来，为企业决策、管理纠偏提供依据；三是要坚持原则，严格管理，按制度办事，做好与各部门的协调沟通，提升管理质量；四是要当好参谋，及时反映、分析问题并提出整改意见；五是要不断加强学习，并加大考核力度，提升、激活财会队伍，满足企业发展需求。

       龚凡英就当前财务工作重点做出指示，他指出，IPO是当前重点工作，公司财务人员要正确认识，转变思路方法，正面迎接挑战，不断反思、总结和提高，作好打硬仗的思想准备，在兼顾正常工作的同时做好IPO查缺、补漏、纠偏的工作；要切实做好财务预算各项任务，认真组织编制2021年预算，为预算刚性执行提供基础；要通过以考促学、向同仁学习等方法提高业务水平、增强业务技能。
       宋梅芽也对财务人员提出要加强学习、改进方法、提高质量、打牢基础等几点希望。
       培训会上，集团公司财务部长叶建林对做好2021年经营预算工作进行了详细讲解和布置，对新报表模板设计的目的和变化的讲解。大信事务所汪鹏讲解了新《企业会计准则第14号--收入》。各单位总结、讨论了前一阶段IPO工作中的亮点、难点、存在的问题以及下一步的工作打算。