10月30日上午，国务院国资委产权局副局长谢小兵一行莅临江盐集团调研座谈混合所有制改革情况。省国资委副主任郑德才、企业改革改组处处长杨国安等陪同调研。集团党委书记、董事长胡世平，党委委员、总经理杨小军，党委委员、财务总监龚凡英,专职董事罗希斌及相关部门负责人参加座谈。

       谢小兵介绍了本次调研的背景及意义。国企改革三年行动方案已正式出台实施，这是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、可实施的。积极稳妥深化混合所有制改革，是国企改革三年行动的重点之一。十八大以来，国有企业混合所有制改革步伐稳步向前、不断深化，取得了显著成效，实现了量与质上的新突破。通过混改，国有企业可以在更大范围、更深层次、更高水平上与各类企业合作，优化体制机制变革，加快释放企业活力，充分发挥企业潜力。在具体实施中，要结合企业实际情况，听取和了解企业意见和真实想法。包括混改对企业的影响、带来的变化；如何进一步通过股权融合、资源整合、机制优化等方式，提高混改质量和效率，加快构建新发展格局；政策上还有哪些可探索和可突破的地方等重点关注问题。

       胡世平对行业未来发展趋势、集团改革发展及“十四五”规划主要情况做了分析汇报。近年来，在省委省政府、省国资委的坚强领导和大力支持下，江盐集团勇于担当，持续深化改革，是十八大以来江西省属国企混改落地第一单。江盐集团历经了混改、股改、盐改，成为职业经理人制度试点单位，实施B轮增资，目前已被列入我省“映山红行动”重点上市后备企业。混改带来的成效明显，一是通过股权融资引进了资金、管理等紧缺要素的动力支持，加快实施产业布局；二是骨干持股带来了观念上和行动上的转变；三是产业与资本市场相融合，为企业转型升级高质量发展奠定了良好基础。集团将持续聚焦主业，紧紧围绕盐资源综合循环开发利用，不断优化产业结构，延伸产业链，创新发展模式。同时还将进一步深化体制机制改革，推进子企业混改、员工持股和管理层激励，加快释放企业发展活力。

       杨小军指出，国企混改自十八大后开始加速，各类所有制企业之间取长补短、相互促进、协同发展，极大释放了各种经济主体的优势。传统盐行业整体面临产能过剩、同质化竞争等突出问题，江盐集团通过混改引入战略投资者推动优势互补，加速内部治理改革，在产业发展上帮助企业突破瓶颈期，提供了发展机遇，大大提升了企业竞争力。
       座谈会还就公司治理结构与运行机制、核心骨干员工持股与管理层激励机制、职业经理人制度试点深化等问题展开了交流与探讨。