五型班组是班组建设与管理工作的一个长远目标，是企业探索班组建设长效激励机制的发展方向，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。富达盐化从7月起，通过参加培训课程学习理论知识，结合自身实际情况开展看了四个月的五型班组建设，现已取得阶段性成效。

       富达盐化在2020年7月21至23日举行了为期三天的《五型班组建设培训讲座》，由博格培训公司闵国家老师进行授课。闵老师用贴切的一线语言详细阐述了“学习型、效益型、安全型、清洁型、和谐型”班组的内涵和开展步骤和标准，让大家对五型班组的推进有了方向和信心，集团公司高度重视这个基层管理模式，工会主席刘青同志亲自挂帅督导；富达公司工会主席马正生同志主抓试点单位盐硝车间的五型班组推进工作。
       培训结束，7月30日，富达公司在公司工会会议上成立了五型班组建设推进小组。8月份开始，盐硝车间首先召集全车间90多人进行了五型班组的科普和培训，并制定了循序渐进的推进计划。同时采取了五型班组周例会制度，用于梳理一周内五型班组建设中碰到的问题，研究改进措施，及时发现问题和解决问题。
       公司在财务和人力上对五型班组建设大力支持和帮扶，抽调大学生作为五型班组建设的专门工作人员，并拨专款用于建设盐硝车间五型班组活动室。
       富达公司退城进园智能化工厂建设搬迁在即，能不能借这次东风整体提升企业竞争力，基层管理水平的提升是关键。富达公司由民营转为国企，存在着员工素质参差不齐，基层管理流于形式，大部分员工参与度不高归属感不强的情况，这一瓶颈大家都看在眼里急在心里，却苦于没有有效抓手去解决它们。而抓好抓实五型班组建设就正好契合了这一管理需求，尽管困难重重，但有公司的有力扶持，有全体干部员工的共同努力，我们都相信富达的五型班组就一定会开花结果。
       在四个多月的推行过程中，盐硝车间遇到了很多关口。首先就是员工的思想统一问题。员工的思想动态由新奇到麻木，再到抵触，最后转为适应和自觉主动，这是一个管理的“拉锯”过程。在这个过程中，盐硝班子从上到下所做的循循善诱的思想工作起到了十分有效疏导作用。在五型班组班前后会上，作为退伍军人的夏玮首次提出了《队列条例》，条例要求员工按照军容军姿参加班组的班前后会。尽管站队姿势标准只有短短300字，尽管只是站立这个简单的姿势，却让我们管理人员盯了几个月，反反复复的培训，层层叠叠的提醒和纠正，这才有了现在每次交接班整齐的队列，响亮的口号，明确的要求和及时的提醒。在这个“艰难”的过程中，有员工提出“这样的站队还要持续多久？究竟为了什么要这样‘折腾’自己？”现在大家明白这不是简单的站队，这是和纪律懒散的斗争，这是一个旧思想与新观念的搏斗和重生。这样一路走来，我们五型的各个内核—OPL、OJT、三欣会、定置化等等，大家就顺理成章地接受执行下来了。
       在被管理者的思想和行为发生翻天覆地的转变的时候，我们管理人员也悄然地出现了“危机”。五型的关键在于布置和检查，五型不仅考核被管理者，更重要的是要考核管理人员的智力和耐力，考核到最后，归根结底是考验管理人员的坚持和创新，这列滚滚向前的火车将把任何不想不能改变的人远远地甩在后面。从车间班子开始按时参加班前后会，及时回复和按期整改员工提出的隐患和建议，到OPL、OJT的课件审核下发、定置化管理的新要求高标准的制定，最后到每月的工作总结都要能够分析深入、切中要害等等，这些都对传统的管理思维和技能提出了更高的要求，来五型建设也是教学相长的最好实践。
       四个多月过去了，在全员参与理念覆盖整个盐硝车间的时候，车间因五型班组建设发生了许多变化，隐患排查整改日事日清；定置化管理使检查参观不用再作额外的布置；班前后会每次都是整肃昂扬；OPL源自现场，每位员工熟练掌握操作技能；OJT更多体现互帮互助的四步教学；更可喜的是出现了一批惯于总结勤于分析敢于表达善于写作的新型管理者……这一切，都是盐硝车间稳产高产安全生产最稳固的基石。
       如果说有待提高的地方有两点：一是标兵和假庸懒展现得不够彻底，不管是技能上还是管理上，这是因为我们的“雷达图”还没有做好做实；二是创新和提高永远在路上，特别是提高组织的活力和凝聚力上还需多下功夫。
       2020年即将过去，未来五型班组建设只有起点，在这条没有终点的道路上坚持和提高，不断地坚持和提高。