为提高大家的采购管理能力，加强采购成本控制，12月10日晚，晶昊盐化在四楼会议室举办“晶昊讲堂”第二十期开讲活动，本期主题为“如何做好采购成本控制”，由供应部部长刘规䘵做经验分享，公司采购员及各车间材料申报人员参加了培训学习。

       刘规禄结合自身多年工作经验，主要讲解了采购成本控制的重要性、采购员的职责与要求、采购成本控制主要方法、采购谈判技巧和供应商管理五方面内容。他指出，在当今国内经济下行、市场竞争激烈环境下，解决当前实体经济经营困境，加强采购成本控制成为重要举施之一，从事采购管理工作人员必须全方位加强自身综合素质，了解采购成本控制的方法，掌握多种采购谈判技巧，探悉供应商心理，立足企业长远发展，为公司采购到价廉物美的物资。
       当前企业面临原材料价格上涨、客商需求个性化、技术更新加快、采购成本高、部分供应商资源垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。通过此次学习，强化了大家对公司采购战略定位的认识，清醒地认识采购及供应链的本质，进一步筑牢成本意识，在平时将更注重对采购成本的分析，千方百计、想方设法降低企业采购成本，练好基本功，提高谈判说服能力，将原材料库管理工作以新的高度抓细抓好，从采购源头上做到开源节流，提高企业竞争力。