为有序安排部署全年经营管理工作，2月21日,宜春公司召开全辖区业务工作会议，会议由宜春公司党支部书记、总经理姚晓卫主持，各部门负责人及各经营团队城市经理、主管参加此次会议。

       会上，各经营团队负责人就今年业务销售情况与去年同期进行对比分析，找出了在当前激烈食盐市场竞争态势所遇到的困难和问题，并就下一步经营管理措施进行详细汇报。
       宜春公司副总经理熊文针对问题进行一一解答，同时提出相应工作要求。各负责人在思想和行动上都要起到引领作用，加强业务员意识形态教育管理，提升员工爱岗敬业的精神，增强团队的凝聚力，特别是发展传帮带精神，帮助新进员工尽快融入团队工作中来；要形成周例会、月例会常态机制，及时分析研判解决经营管理工作中的问题。面对竞争激烈的食盐市场，要树立信心、统一思想、鼓足干劲，主动担当。
       姚晓卫针对各经营团队汇报的工作进行点评，并就抓好全年工作提出具体要求。一要狠抓业务员日常考勤和有效拜访工作。以客户为中心，增强与客户的粘合度，切实掌控终端。二是狠抓经营管理和销售业绩。要根据市场销售淡、旺季情况，适时制定适应市场行情的营销策略。三是要加强公司的内控管理，降本增效。对应资产管理、资金货款回笼、食盐销售等制定相应管理制度，落实主体责任。四是狠抓员工思想意识形态教育。组织开展思想意识形态专题学习、开展多种文体活动，提高员工思想认识和对企业文化的认可度，提升员工爱岗爱企的主人翁的精神，将企业文化渗透到经营管理中。
       会议还就宜春公司2021年“三定”改革方案、薪酬分配方案及竞聘上岗方案进行具体商讨。