为推进基层团队学党史、悟思想、办实事工作进程，4月19日，江盐华康公司党委书记、执行董事杨俊、党委委员、党委办公室主任李弘一行深入宜春公司高安经营团队调研指导工作。宜春公司领导姚晓卫、熊文参加座谈会并参加了下午的市场调研。

       上午，杨俊一行在高安市境内，沿途调研320国道两边终端小店内的江盐小包装食盐陈列、品种、价格、销售和进货渠道、配送服务情况，了解外盐销售、电商渠道盐产品对农村终端小店销售影响情况。
       之后杨俊同志在高安经营团队办公室召开座谈会，梳理分析320国道两边终端客户调研情况，听取宜春公司开展党史学习教育和“三定”配套改革举措汇报、以及高安经营团队负责人对近期市场动态情况汇报。对此，杨俊指出，“三定”工作解决的是“做什么”、“谁来做”问题，检验的标准“管理层次是否清晰，部门职责是否明确、岗位责任是否到人”，坚持的原则是“岗位靠竞争，收入水平靠企业效益，收入高低靠员工贡献”。“怎么做”则要求各级领导干部学史力行、学以致用，及时发现市场问题，及时解决市场问题。问计于市场，重点要落实“计划分解到团队，落实到每位业务员、踩实到每一位终端客户”工作举措。目前，商超渠道稳态后，重点要解决其他渠道的动态问题。餐饮渠道开发大有作为，要制定切实可行绩效激励机制，鼓励业务员加大餐饮拜访力度，做实终端、提高市场销售和市场份额。
       为了了解高安经营团队食盐销售、以及电商渠道对农村食盐市场的影响，下午，杨俊一行在宜春公司姚晓卫、熊文陪同下到农户家走访，了解老百姓选购盐产品的品牌、品种、价位、渠道等购买方式，提醒消费者在购买江盐集团有品牌品质保障、健康、放心、可追溯小包装食盐。
       随后，杨俊一行根据老百姓陈述就近调研各小卖部、便利店盐产品的购货渠道、商品动销和布局。找出市场销售的薄弱环节。杨俊最后强调：把消费者的健康摆在第一位，一是树立江盐品牌形象、做好客勤服务、加大食盐产品陈列面，继续做优做强区域品牌优势，把食盐摆出来、放上去，供群众消费选择购买。二是全力拓展食盐市场。要用乐观的态度看待市场前景，辩证看待电商平台带来的冲击和机遇，主动出击，入驻C端，拓展保护食盐销售市场。三是增加餐饮渠道拜访。要适应新形势，根据市场新需求，统筹规划在餐饮渠道上做增量，提高市场销售率和占有份额。四是加大江盐品牌宣传力度，做实终端，打造江盐食用盐市场的主渠道地位。为完成全年江盐华康下达的各项经营指标任务努力奋斗！