10月10日，省国资委企业改革处处长杨国安一行到江盐集团调研指导工作，与江西国控、江盐集团、江旅集团就混合所有制改革专项审计情况及混改经验体会进行座谈交流。

       会议就混合所有制改革专项审计提出的问题进行了交流。江盐集团董事长胡世平认为，战略投资者当然要尽可能满足资金、技术、市场、管理等多方面的要求，但更多的是要结合企业实际，按照“缺什么补什么”、各取所需原则，选择合适的合作方，实现共赢。建议在引进战略投资者过程中，一是标准要明确，有针对性；二要加大推介力度，充分信息披露，展示企业良好的发展前景与愿景，有足够的吸引力，促使企业有溢价和选择空间；三是可采取多轮融资，以使股权结构和战略协同效应进一步完善。
       江旅集团副总经理何新跃介绍了旅游集团混改的做法、成效以及混改后在产业、资本市场的布局和举措，建议给予企业一定的时间与空间，用发展的眼光看问题，促使企业混改成效逐步凸显。

       杨国安处长对江盐集团和江旅集团的混改成效给予了肯定，总结两家企业的混改经验，指出：一是混改程序坚持了依法依规；二是混改因地制宜，因时制宜、因企制宜，引进了符合企业实际需求的战略投资者；三是通过混改以及后续的改革深化，通过体制机制上的变革，倒逼企业管理水平提升；四是混改帮助企业渡过了难关，有了更大的发展空间，混改效益逐步显现。

       与会人员还围绕集团下属子公司的混改、如何充分发挥新股东积极作用、新公司治理结构运行、核心骨干员工持股等问题展开了深入交流与讨论。
       集团财务总监龚凡英、江西国控、江旅集团及江盐集团有关部门负责人参加了座谈。