为了更好地规划2022年江西盐业包装发展，提高公司中层思想认识，进一步加强员工综合素质和产品质量体系管理水平。2021年11月26日在公司总经理余小东的带领下，一行六人到湖南晶鑫科技股份有限公司参观学习。以此来和我们的企业做一个无缝连接的对标学习。
       我们来到湖南晶鑫科技股份有限公司，受到黎总和他团队的热情接待。我们余总和他们黎总互做介绍后双方团队都有初步的了解。期间，黎总向我们介绍了他们企业的规模和经营状况，设备情况，组织架构，订单结构，ERP管理系统等。之后把晶鑫科技的市场营销部，供应管理部，质量控制部和生产技术部相关负责人到各个区域进行参观，各部门交流对接。

      学习交流感言：梁彩红品管部通过交流了解产品质量的过程控制，出厂检验，客户投诉处理方法，产品合格率的把控问题进行了深入地了解和探讨，进一步吸取了经验。肖保国针对非盐市场进行了交流，了解到非盐市场因区域原因销售额高，每年产值4500万元左右，销售利润很好毛利率在25%以上，但竞争很激烈，非盐产品质量要求高，做市场不能有质量问题，否则就要亏损；邹磊针对采购部供应的流程做了交流，后期我们也要在流程上规范，积极向对标企业流程靠拢，做到供应商资源互享，定期沟通交流；骆发春针对生产技术部设备相差较大，应抓紧设备更新换代，保持设备的先进性，人员相差较大，应引进、培养、留住高素质人才，建立科学合理的ERP管理体系提升整理能力。
       通过此次对标学习。让我们拓宽了思路，确立了向上向前学习标准，找到差距，调整思想唯有提升管理，降本增效，优化流程，提高思想认识，强化内部管理，细化产品质量过程控制，加大公司市场化业务拓展作为盐业包装继续发展的理念而努力奋斗。