近日，集团先后在方志敏干部学院、晶昊公司召开集团运销与商贸物流板块、生产经营单位两场调研座谈（务虚）会，集团公司领导及集团本部相关职能部室负责人，各权属公司主要负责人、领导班子相关成员、职能部室负责人及生产经营销售一线代表等共80余人参会。会议分别由江盐集团党委委员、副总经理万李、副总经理任雁飞主持。

集团公司在方志敏干部学院召开运销与商贸物流板块调研座谈（务虚）会

集团公司在晶昊公司召开运销与生产经营调研座谈（务虚）会

       会议学习传达了近期省第十五次党代会、省政府安全生产工作会等精神，晶昊公司、华康公司、包装公司领导班子、员工代表及机关部相关部门负责人作了交流发言，总结分析了今年以来主要经营工作及目标任务完成情况，研究谋划了2022年总体工作思路和重点工作举措。大家解放思想、畅所欲言，聚焦问题，汇聚智慧、形成共识，取得了良好效果。
       集团党委书记、董事长胡世平和集团公司党委委员、总经理杨小军出席会议并讲话。集团党委委员亓丕华，党委委员、纪委书记李仕文，党委委员、财务总监龚凡英，副总经理吴波、监事会主席夏文平、总经理助理宋梅芽等领导结合分管工作进行了点评发言。杨小军同志肯定了各单位2021年的工作成绩，并对2022年的发展提出了几点要求。针对运销模块，要求华康公司等要做到“五个坚持”。一是要坚持提升市场占有率。二是要坚持做实终端。三是要坚持强化队伍建设、改进工作作风。四是坚持发挥产销协调效应。五是坚持改革创新，深化内部变革。针对包装行业，希望包装公司未来在内部和外部做“四个提升”和“四个转变”。“四个提升”即队伍素质提升、管理能力提升、产品质量提升、外部业务提升；“四个转变”即从小到大的转变、由内到外的转变、从乱到治的转变、从差到好的转变。针对晶昊公司，提出了“稳态、降本、提质、创新”八字要求，要形成供应稳定、智能支撑、管理规范、安环保障的生产运行稳态体系；要围绕降耗和对标管理开展卓有成效的降本工作；要围绕“五个提升”和“五个下降”实现提质目标；要围绕以优化体制机制为核心的管理创新、以市场为导向的营销创新、以增强持续发展能力为目标的技术创新，努力抢抓发展机遇，夯实发展基础，推动企业发展上新台阶。

       胡世平同志指出，务虚会是对各单位2021年工作的复盘，也是对2022年工作提出一些设想及要求。一是要有党建引领思维，持续加强政治建设、组织建设、干部人才队伍建设、作风建设、纪律建设和群团工作建设，大力弘扬方志敏精神，以高质量党建引领企业高质量发展。二是要有IPO思维，做好IP0各项工作，大力弘扬担当主旋律，锚定目标、勇毅前行。三是要有“三双”思维（双碳、双控、双高），双碳即碳中合、碳达峰，双控即控总量、控强度，双高即高能耗、高排放。四是要有可持续发展思维，构建核心竞争优势，做到质量控制一流、成本控制一流，不断在产业链上衍生新的产品，变废为宝，综合利用，促进企业可持续发展。

       会议号召，集团上下进一步提高思想认识，不断强化“观大势、谋全局、干实事、抓落实”的工作作风，扎实谋划好2022年和十四五期间的各项工作，努力在盐行业领域勇争一流、走在前列，全面决战决胜集团IPO，不断增强企业活力、创新力、竞争力和贡献率，开启集团二次转型升级新征程，推进集团公司高质量跨越式发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。