7月27日上午，江盐集团（本部）2022年度上半年部门关键业绩指标（KPI）汇报会在36楼第一会议室召开。集团公司领导及集团本部中层以上人员参加了此次会议。

       部门主要负责人围绕2022年上半年部门关键业绩指标（KPI）完成情况进行汇报；各位分管领导进行点评，肯定了成绩，指出了不足，提出了下半年努力的方向。

       汇报结束后，总经理杨小军同志首先针对2022年集团本部上半年整体工作给予了肯定的评价：各部门目标化目标清晰，指标聚焦于主岗主业、瓶颈问题，靶向发力，工作上有突破有亮点。同时也指出存在部门指标重点不突出、进度复盘不清淅、工作创新不够、为基层解决问题的力度、办法、主动性要进一步提升等问题。希望各部门在下半年里，一是要居安思危，增强发展的紧迫感；二是要紧紧围绕集团经营工作目标，进一步细化工作，落实落细每一项指标的进度；三是要发挥机关“领头羊”的作用，强化作风建设，包括要有为基层减负的意识、能够主动为基层解决问题、提高效率、勇于担当、敢于负责、敢于管理；四是要围绕国企改革三年攻坚各项指标、上级考核指标、“一企一表”诊断书问题整改清单、安全环保工作等重点开展工作。

       党委书记、董事长胡世平同志对杨小军总经理的工作部署表示充分认同。指出，整体考核是必要的，要坚持“一体化”，整个集团都是一个整体；考核工作“有比没有好，定量比定性好，经常比偶尔好”。结合经营管理工作，胡世平同志对下半年工作提出几点要求。一是要进一步加快集团本部三项制度改革工作，加大人才交流力度，加强干部多岗位锻炼，做好全盘统筹；二是要加强学习，尤其是业务能力的学习，更好的应对本领恐慌；三是要做好安全环保、疫情防控、意识形态和维护稳定工作，迎接党的二十大胜利召开。