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发布时间:2019-11-07 00:00:00
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省盐业集团党委关于巡视整改情况的通报

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省盐业集团党委关于巡视整改情况的通报

  • 分类:公示公告
  • 作者:
  • 来源:集团公司党委
  • 发布时间:2019-09-30 19:31
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【概要描述】按照省委统一部署,2019年3月7日至5月8日,省委第八巡视组对省盐业集团党委进行了巡视。2019年6月3日,省委第八巡视组向省盐业集团党委反馈了巡视意见。根据巡视工作有关规定,现将巡视整改情况予以公布。

省盐业集团党委关于巡视整改情况的通报

【概要描述】按照省委统一部署,2019年3月7日至5月8日,省委第八巡视组对省盐业集团党委进行了巡视。2019年6月3日,省委第八巡视组向省盐业集团党委反馈了巡视意见。根据巡视工作有关规定,现将巡视整改情况予以公布。

  • 分类:公示公告
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  • 来源:集团公司党委
  • 发布时间:2019-09-30 19:31
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中共江西省盐业集团股份有限公司委员会

关于巡视整改情况的通报
 
        按照省委统一部署,2019年3月7日至5月8日,省委第八巡视组对省盐业集团党委进行了巡视。2019年6月3日,省委第八巡视组向省盐业集团党委反馈了巡视意见。根据巡视工作有关规定,现将巡视整改情况予以公布。
        一、统一思想,提高认识,强化政治担当,坚决扛起巡视整改重大政治责任
        (一)深化学习,提高政治站位
        习近平总书记关于巡视工作的重要论述,为我们履行政治责任、扎实做好巡视“后半篇文章”提供了重要遵循,为我们进一步做好巡视整改工作指明了方向。巡视反馈会结束后,省盐业集团党委立即召开了省盐业集团党委(扩大)会,对省委第八巡视组反馈意见和梁欢同志在巡视省盐业集团党委情况反馈会上的讲话进行再学习、再领会。巡视整改领导小组办公室立即印发反馈会有关材料,以各权属公司党组织、集团机关党委为主体,第一时间组织全覆盖传达学习。引导全体党员干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,切实把思想和行动统一到巡视反馈意见的要求上来,深刻认识抓好巡视整改工作的重要性,坚决贯彻习近平总书记关于巡视整改不落实就是对党不忠诚的重要要求、从落实“两个维护”的政治高度,切实担负起巡视整改政治责任。
        (二)加强组织领导,履行主体责任
        为切实做好省委巡视反馈意见的整改落实工作,省盐业集团党委坚决扛起主体责任,迅速成立整改工作领导小组,由党委书记、董事长胡世平同志任组长,领导班子其他成员、本部各部室负责人、二级企业党组织书记和纪委书记为成员。下设办公室,由集团公司党委委员、副总经理罗希斌同志兼任办公室主任,负责整改具体工作的日常调度和督促检查。各二级单位党委(党支部)相应成立巡视整改工作小组,层层压实责任,层层落实整改。
        (三)周密部署安排,细化整改方案
        针对省委第八巡视组反馈的意见,省盐业集团巡视整改工作领导小组办公室第一时间进行全面系统梳理,初步制定《巡视整改任务分解表》。6月10日,省盐业集团党委研究制定《巡视整改方案》初稿,并发至各牵头领导、责任人和责任单位(部门)征求意见,细化完善整改措施和整改期限。6月14日、6月17日,集团公司先后召开党委会对《巡视整改方案》进行研究讨论,逐项逐条推敲,确保方案措施具有较强的针对性和可操作性,最终形成了《关于认真做好省委第八巡视组反馈意见整改工作的通知》(以下简称《通知》)。经过省委第八巡视组、省委巡视办、省纪委监委同意后,第一时间印发了《通知》至各权属公司党组织、集团机关党委,以钉钉子精神狠抓各项整改措施的落实。
        (四)注重督查指导,务求整改实效
        《通知》下发以来,省盐业集团党委会先后四次研究调度巡视整改工作,切实落实整改的主体责任。省盐业集团纪委认真落实整改的监督责任,对巡视组移交的问题线索逐个核实处理,并加强整改工作的督促检查,与党委组织部联合编发巡视整改简报,及时通报巡视整改情况,每周一次,至今编发了11期。巡视整改办以巡视反馈问题为单位建立了整改台账,及时收集汇总整改措施佐证材料,做到完成一项、销号一项。并每月初下发巡视反馈问题整改督办单,及时给分管领导、责任人和责任部门反馈和提醒整改落实工作进展情况,对进展缓慢事项及时催办,对没有整改到位的问题要求限时办结,保证整改工作任务落实落地。
        二、坚持问题导向,精心组织实施,逐条逐项坚决整改落实,切实增强整改的实效和质量
        (一)巡视反馈具体问题整改进展情况
        根据省委第八巡视组反馈意见,省盐业集团党委将反馈的四方面11项问题,细化分解为25个具体问题,提出了95条整改措施。截至2019年8月3日,已完成整改9个具体问题,10个问题按进度完成整改,计划于2019年9月30日前完成整改6个具体问题,2019年9月30日后完成整改10个具体问题,其中22个具体问题需要长期坚持、持续深化整改。
        (二)问题线索及信访件处置情况
        省委第八巡视组向省盐业集团纪委(纪检监察组)共移交问题线索15件,已立案调查2人,党纪政务处理2人,组织处理0人等,涉及处级干部1人和科级及以下干部1人。
        (三)具体问题的整改情况
        1、关于“贯彻落实重大决策部署动作迟缓”问题的整改
        一是切实提高政治站位,增强贯彻落实中央、省委重大决策部署的政治、思想和行动自觉。省盐业集团立行立改,于6月5日召开党委会对上级有关“03专项”的文件精神进行一次再学习、再领会,组建集团“03专项”项目小组,由集团公司党委委员、副总经理罗希斌为组长,挑选精兵强将全力推动项目进程;研究确定集团“03专项”项目的投资、合作单位、计划进度等, 6月底完成江西省“03专项及5G项目”示范应用样板类申报,获得第一轮筛选通过,参加专家评审答辩成功,同时申报了“2020年工业领域省科技计划”;7月10日,江盐集团和合作方赣江新区智慧物联研究院共同设计完成智能终端设备和系统平台,取得阶段性成果;7月16日-19日,江盐集团“03专项”项目以“智慧盐业”形式参加2019江西国际移动物联网博览会,受到了省政府领导、科技人员、行业人员以及广大市民的广泛关注;下一步将视申报结果推进后续工作。二是把职业经理人制度试点工作列入党委会议事日程,常态化研究。巡视以来,先后召开3次党委会对试点工作方案和职业经理人聘用合同进行了系统研究;集团公司人力资源部积极与省国资委有关部门沟通,进一步完善了职业经理人试点工作实施方案和职业经理人薪酬与考核方案,并完成了方案初稿报送;集团公司主要领导积极与省国资委党委沟通,加快推进集团公司法人治理结构的调整,有效解决董事会与经理层人员重叠的问题,为职业经理人试点工作方案的实施扫清障碍。
        2、关于“人才强企战略落实不到位”问题的整改
        一是以“不忘初心、牢记使命”主题教育调查研究为契机,把破解集团公司“人才荒”列为调研课题,由集团公司分管领导牵头,对集团人才队伍建设情况进行了全面细致地摸底调研,认真检视了问题,提出了建设性的思路和举措,下一步抓紧制定集团公司人才工作五年发展规划。二是继续实施7080人才工程,实行内培外引相结合,有效解决后备人才数量不足和质量不高的问题。近期举办了江盐集团第二期“菁英班”开班式,从各权属公司、集团本部层层筛选推荐的50名学员,接受了首次为期三天的集中培训,着力从中发现和储备一批“政治强、业务精、作风好”的年轻后备干部。三是加强产学研合作,重点打造江西省盐资源研究院,与南昌大学食品科学学院签约建立合作关系,组建盐产品研发创新中心,通过多种途径和多种模式吸收引进优秀人才。
        3、关于“聚焦主业推动高质量发展不够”问题的整改
        一是深入学习贯彻落实习近平总书记视察江西时提出的“在加快革命老区高质量发展上作示范、在推动中部地区崛起上勇争先”目标定位和“五个推进”的更高要求和省委书记刘奇近期在晶昊盐化调研时作出的“切实将资源优势转化为发展优势,让特色资源成为特色产业、优质产业”的重要指示精神,以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,在主题教育中认真检视了企业高质量发展方面存在的难点痛点阻点问题,并采取强有力的措施整改落实到位。二是坚持横向一体、纵向一体发展战略,做大做强做优江盐集团。纵向一体化方面,坚持绿色发展理念,全力保障晶昊公司100万吨纯碱项目一期工程的稳态生产,并不断延伸产业链,优化产业布局,加快建设纯碱二期和盐钙项目,形成长江以南富有竞争力的盐化工企业。晶昊盐化纯碱项目6、7月各产纯碱3万吨左右,实现稳产的目标,纯碱二期和盐钙项目按计划进度推进。三是横向一体化方面,华康公司以店达项目建设为抓手,加快店达与传统渠道整合,实施“五个细分”,提高终端配送率、强化三级价盘、稳定销售价格,大力推进“三品建设”步伐,提升省内市场占有率和品牌竞争力。1-7月主营业收入同比增长 33.27 %,实现利润同比增长119.01 %。广告宣传费用114.35万元,全年宣传费用不低于200万元的目标可以顺利实现。同时拓展省外市场,采取一个市级公司对接一个省外市场,与晶昊、富达公司正在洽谈合作事宜。四是富达公司积极拓展省外市场销售。
        4、关于“服务保障食盐质量安全责任”问题的整改
        一是党委会定期研究食盐质量安全工作,每季度不少于一次,近期已召开一次。二是集团公司相关部门于6月26日至7月26日组织开展了一次全省食盐质量安全专项检查,发现5个方面的具体问题,全部点对点反馈,要求限期整改到位。完善了集团公司《食盐质量安全管理办法》《食盐风险防范和应急处置办法》两个规章制度,形成长效机制。
        5、关于“防范化解重大安全生产隐患责任落实不到位”问题的整改
        一是将安全生产工作列入党委会议事日程,巡视以来,已召开4次党委会传达学习上级文件精神,研究安全生产工作。二是充实集团安全生产部的力量。内部选聘了一名具有注册安全工程师资质的专业安全生产管理人员到集团安全生产部工作,调整了1名二级单位长期分管安全生产工作的骨干到安全生产部工作,加强安全管理人员队伍建设。三是组织权属公司对特种生产设备的证照办理情况和证照年检情况进行自纠自查,集团公司有关部门于7月24-25日,对权属公司特种设备和特种人作业人员持证上岗情况进行了检查,现场对特种工种持证情况进行了抽查,对发现问题及时进行了纠正。下一步将建章立制,建好证照登记管理台账,明确责任部门和责任人,实施换证提醒,开展例行检查,强化责任追究,杜绝此类事件再次发生。
        6、关于“执行‘三重一大’决策制度不到位”问题的整改
        一是修订了《集团公司党委议事规则》,厘清党委会、董事会、经理会的职责边界,提高议事效率。二是对各权属公司党组织议事规则进行了一次自查自纠,均已在2019年7月底前完成党组织议事规则制定或修订工作,并严格执行到位。三是草拟《集团公司“三重一大”集体决策制度》(修订),并在党委会上进行了认真初步研究,力求细化明确“三重一大”事项范围,规范决策方式、程序和规则以及“大额”资金下限等问题,提出了许多修改意见建议,待完善后再次上会通过。
        7、关于“对非盐业务拓展风险把控不力”问题的整改
        一是对有关投资合作事项过程中发现的问题进行核实,摸清集团党委决策前掌握的有关情况。二是认真梳理集团党委会会议记录,对当时决策情况进行了解。三是党委中心组在逐步加强投资方面知识的学习,目前已开展了1次相关知识的学习,不断增强防范化解风险的意识和能力。在巡视整改专题民主生活会会上,班子成员自我检讨,充分吸取与民营企业合作的教训,不断提高科学决策水平。
        8、关于“党委主体责任落实有差距”问题的整改
        一是坚定不移推进全面从严治党,严格落实管党治党两个责任。及时召开了省盐业集团2019年度全面从严治党工作视频会议,总结2018年集团公司管党治党、党风廉政建设、意识形态等方面的工作,用“七个坚持”部署2019年度全面从严治党工作任务,并用钉钉子精神狠抓各项举措的落实。二是邀请第三方审计机构对江盐华康公司前总经理进行离任审计,出具了审计报告。三是省盐业集团纪委根据审计报告正对有关业务合作造成巨额亏损的问题进行复核,下一步将提出补充问责意见。四是省盐业集团党委对该问题进行认真检视反思,查找管理漏洞及制度缺陷,并提出完善制度、强化管理的意见建议。
        9、关于“纪委监督责任落实不够”问题的整改
        一是立行立改。省盐业集团纪委迅速启动对有关单位联盟连锁经营情况及库存物资处置情况的核查了解,对有关单位党委和纪委两个责任落实情况、责任的界定及补充问责意见还在紧张进行中。二是省盐业集团纪委复核了有关单位因标识不清被行政处罚问责案的相关材料,重新审视并界定相关责任人的责任,并进行补充问责意见。三是及时查漏补缺,建章立制。成立了党风廉政建设和反腐败工作协调小组,由集团公司纪委书记任小组长,建立了《江盐集团党风廉政和反腐败工作协调小组工作规则(试行)》《江盐集团纪委督查管理办法(试行)》。
        10、关于“纪检监察力量配备不足”问题的整改
        一是贯彻落实省纪委监委相关文件精神,积极推进集团公司纪检监察体制改革,完成了方案的制定下发和纪检监察机构的设置,纪委副书记配备到位并实现了专职化,明确了纪委综合室、监督监察室人员定编和部门及工作人员岗位职责,按照部门定编数量,配齐配强了集团本级纪检监察力量。二是制定了《江西省盐业集团股份有限公司二级企业纪委书记提名考察及考核制度》,并按照制度的要求,实施了对晶昊公司纪委书记的提名考察,并提交党委会研究通过正式任命。三是责令富达公司等纪检监察力量配备不足的单位在7月底前整改到位,共增配了4名纪检监察人员。
        11、关于“公务接待违规问题”问题的整改
        一是责令发生超标准接待问题的职能部门(单位)梳理了问题明细,立行立改,退赔到位。二是省盐业集团纪委启动了对公务接待问题的初步核查,尚未了结;完成超规定人数陪餐、超标准接待问题的初步核查,核实问题的属性,查找了原因,明确责任人员,并进行了问责处分。三是责令权属公司或集团有关部门修订了《公务(商务)接待管理规定》制度,并严格执行。四是集团纪委针对违规接待的问题及处理情况,近期开展一次警示教育。
        12、关于“公务用车管理不规范”问题的整改
        一是责令发生问题的职能部门(单位)完成了问题明细的梳理,立行立改,退赔到位。二是省盐业集团纪委对集团机关4名司机违规使用公务加油卡问题进行初步核查,梳理核实问题的属性,查找原因,明确责任人员,并进行了问责或纪律处分、政务处理。三是江盐华康公司纪委对两家公司盐政执法中用现金加油的问题进行了初步核查,梳理核实问题的属性,责令相关单位立行立改,完善了公务用车管理制度和执行流程,一车一卡,专人管理,加油须登记,严格控制公务用车预算费用。四是举一反三,在全集团范围内开展了一次违规使用公务加油卡行为的自查自纠活动,震慑效果明显。五是集团办公室、各权属公司完善《车辆使用管理办法》等规章制度,并严格执行。六是集团纪委针对公务用车不规范的问题,近期将开展一次警示教育。
        13、关于“超标准发放津补贴”问题的整改
        一是涉事单位对超标准发放冬季取暖费问题进行了立行立改,在岗的全部退回超发的费用,尚有少部分不在岗的正在收缴中。二是有关公司党委已向江盐华康公司党委做了书面检查,提出了本单位的组织处理意见,经江盐华康公司党委和集团党委研究通过,进行了问责处理。三是省盐业集团纪委责令权属公司或有关部门抓紧制定或完善相关规章制度,坚决落实各项津补贴发放规定。
        14、关于“怕、慢、假、庸、散”作风顽疾整治不够有力”问题的整改
        一是把深入整治“怕、慢、假、庸、散”作风顽疾和“粗、浮、怨”等共性问题作为省盐业集团“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题和整改落实的重要内容,持之以恒反“四风”。还在全集团范围内开展了“守初心凝心聚力、担使命再立新功”主题实践活动,给每个二级单位制定了短期奋斗目标(一个月)和中期奋斗目标(四个月),激励广大干部职工撸起袖子加油干。二是用好考核“指挥棒”,高扬干事“风向标”。由原来年度考核改为季度考核和年度考核相结合,不断细化季度考核的指标,从以结果为导向的绩效管理模式向以过程为导向的绩效管理模式转变,实行按季度进行考核,进一步督促各权属公司领导班子抓实抓细抓常。三是省盐业集团纪委认真复盘纯碱项目建设超概算和进度未达预期的原因,对相关责任人进行了问责,并责成晶昊认真总结经验、吸取教训,防范、减少失误,做到举一反三。四是责成江盐华康公司对未按要求完成店达开仓的单位认真调查,11家地市公司全部按照江盐公司的规定的期限完成了店达开仓,不存在延期开仓或应付开仓的情况。五是加大华康帮扶基层力度,按照“三统一”原则制定全省统一的食盐采购到岸价、终端配送价和终端零售价,规范全省食盐价格体系,杜绝乱价行为。同时对个别盐政市场薄弱的市公司通过组建突击队等方式实行定点帮扶,整顿食盐市场,严厉打击涉盐违法行为,加大“三品建设”的推进力度,提高食盐销售价格和市场占有率。今年1-7月,江盐华康公司多品种盐销量同比增长99.63%,小包盐销售平均价格同比增长21.15%,呈现量价齐升的良好局面。
        15、关于“党的领导融入下属公司治理结构不够”问题的整改
        一是在集团各权属公司中开展了一次“党组织议事规则”的自查自纠,均在2017年底前完成了党建入章,并在7月31日前建立或完善了党组织议事规则,并严格落实到位。二是九江公司自2018年巡察反馈以来,立行立改,落实党委会前置程序,制定九江公司党委议事规则,并从2019年起规范了党委会会议记录。三是责令三家党务人员配备不足的单位于7月底前配备到位。四是启动对华康公司区域整合的可行性研究,组织各地市公司主要领导到广东盐业学习取经,下一步将区域整合、重组组织架构列入党委会议事日程,系统解决地市公司领导班子配备不足的问题,《关于进一步加强基层党建的指导意见》已提交集团党委会进行初审,待修改完善后再次上会通过,提高各级党组织对生产经营工作的引领力和带动力。
        16、关于“基层党组织战斗堡垒作用发挥不够”问题的整改
        一是在集团各权属公司中开展了一次宣传阵地内容的自查自纠,对存在问题的展板、宣传栏及时更新内容或更换,同时结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,增加了24块宣传展板或宣传栏,确保宣传阵地在政治上、思想上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是贯彻落实集团公司团队建设年的要求,督促各单位在7月底前完成“党员志愿服务队、先锋队、突击队、小分队、青年突击队、青年文明号”等活动载体的创建和统计,全集团共组建了71个党员先锋创绩团队,分别在各自领域发挥着战斗堡垒作用。三是在集团各级党组织中开展了一次流动党员的摸底排查,全部登记造册,并通过学习强国学习平台、省国资委《智慧党建系统管理平台》、支部微信群等线上形式,加强管理,落实组织生活制度。
        17、关于“党内政治生活开展不规范”问题的整改
        一是由集团公司纪委牵头组织开展了一次对华康所属各级基层党支部召开2018年度组织生活会和开展民主评议党员情况的专项督查。集团公司党委根据督查结果对有关公司党委对所属党支部组织生活会和民主评议党员工作重视不够,督查指导不力,报送数据严重失实等问题进行了通报批评,取消了其今年党内评先评优资格,并要求限期进行整改,对未按期召开的要求补开,延期召开的或召开不规范的要进行通报。二是对有关公司党委书记进行了提醒谈话,要求在巡视整改民主生活会上就落实集团党委巡察反馈问题的整改进行补课。三是举一反三,要求今后被巡察单位严格执行集团公司民主生活会通知要求,集团党委办公室加强会前报告单及对照检查材料及发言提纲的审核把关,杜绝此类事件再次发生。
        18、关于“党员先锋模范作用发挥不够”问题的整改
        一是进一步加强党员党组织关系的规范化管理,本着就近方便参加组织生活的原则,党组织关系该转出的及时转出,该转入的及时转入。巡视反馈涉及的党员党组织关系问题都及时得到了解决。二是针对党费收缴不规范的问题,在集团各权属公司党组织中开展一次2017-2018年党费收缴使用管理的自查自纠活动,对存在问题的及时进行了纠正;集团公司党委组织部将不定期进行抽查,确保党费计算基数核定准确,收缴及时,使用合规,管理规范。三是修订《集团公司中层管理人员管理规定》,对今后兼职人员管理及取酬进行了规范;并通过正常组织调整对之前兼职人员问题进行了统筹解决。下一步还将系统解决集团公司借用人员的问题。
        19、关于“党员党的意识弱化”问题的整改
        一是以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,深化党员干部学习教育,学原文、读原著、悟原理,不断坚定理想信念,牢记初心使命,勇于担当负责。二是加强党支部标准化建设,对验收合格的集团公司党支部建设示范点授牌并下拨一定党费,用于党支部提升改造,发挥先进典型的示范引领作用,营造学先进、争先进的良好氛围。三是安排近期举办一期党支部书记示范培训班,邀请专家就党支部书记工作实务进行系统培训,提升党务工作技能和方法,让党支部活动活起来,不断提升党支部在党员中的影响力。
        20、关于“存在超职数配备现象”问题的整改
        一是通过组织调整,对包装公司领导班子职数进行了精简,达到规定的职数。二是按照《集团公司中层管理人员管理办法》(修订),结合晶昊公司生产经营和项目建设实际,对其超编职数进行分步消化,目前已经减少了1个,力争年底前实现达标。
        21、关于“市场化招聘随意性较大”问题的整改
        一是由驻省国资委纪检监察组进行初核,待初核反馈后严格将相关问责落实到位。二是按照《集团公司中层管理人员管理办法》(修订)要求,加强了干部选拔任用等相关台账的管理,明确了责任人,实行“一人一档”建立台账。三是制定了《江西省盐业集团股份有限公司干部选拔任用征求党风廉政意见回复暂行规定》,并严格执行到位,防止干部带病提拔问题的发生。四是启动了对干部人事档案的专项审核,对档案不规范或缺少相应材料的及时规范补充,既对组织负责,又对个人负责。五是新修订了《江西省盐业集团股份有限公司党委议事规则》,对选人用人的规范程序进行了重申和强调,不搞临时动议,不搞临时变更。六是开展了一次选人用人工作专项治理,对程序不规范、制度执行不到位问题开展专项督查,正在制定《集团公司招聘管理办法》。
        22、关于“执行干部交流制度不够到位”问题的整改
        一是对巡视反馈的在同一岗位任职时间过长的同志率先进行了组织调整,安排到集团公司安全生产部工作,继续发挥其经验优势。二是启动修订《集团公司干部交流管理暂行办法》,有序推进集团机关部门之间、机关与基层之间、基层与基层之间的干部交流力度,有效解决在同一岗位任职时间超过10年的现象。
        23、关于“党建工作比较薄弱”问题的整改
        一是由集团公司纪委牵头对增评的2017年度先进基层党组织党建工作开展情况进行了核查,党组织的引领力、带动力较强,在服务中心和建设队伍中发挥了重要作用,但其提名程序上缺乏严谨性,集团公司党委在巡视整改民主生活会上进行了自我检讨。二是落实“书记抓、抓书记”的要求,健全完善“承诺、述职、评议、考核、问责“五位一体”的责任体系,压实党建工作责任。三是按照省国资委深入打造国企党建“升级版”的要求,采取一系列切实管用的措施,着力解决目前基层党组织普遍存在的弱化、虚化、淡化、边缘化问题,推进基层党组织全面进步全面过硬。四是下一步完善《集团公司党建工作考核办法》,提高基层党建考核在整个考核体系中所占的比重。
        24、关于“招标采购不规范问题治理不力”问题的整改
        一是由集团纪委牵头对巡视反馈的招标采购不规范的问题进行初步核查,梳理核实问题的属性,查找原因,落实责任,并提出了立案调查或问责处理意见。二是集团公司下发了通知,要求各单位进一步规范采购行为,坚决按照《江西省盐业集团股份有限公司采购管理规定》开展采购工作。
        25、关于“财务管理不规范问题仍有发生”问题的整改
        一是责令江盐华康公司对巡视反馈的财务管理不规范问题进行了梳理核实,立行立改,及时整改到位。二是集团公司财务部指导督促华康公司在7月中旬完善了《江盐华康实业有限公司会议费管理办法》,规范了报销行为,堵塞了漏洞。三是集团公司审计部已研究把会议费用列支情况作为今年的审计工作重点,常抓不懈。
        三、持续深化整改,不断巩固提高,建立长效机制,推动江盐集团高质量跨越式发展
        开展巡视整改工作两个月以来,虽然省盐业集团巡视整改落实工作取得了阶段性成效,对一些具体见人见事的问题整改比较及时到位。但是我们应该清醒地认识到,这只是巡视“后半篇文章”的开始,接下来的整改任务更加艰巨。对照《巡视整改方案》进行自我剖析,有的整改任务受制于客观因素,进展比较缓慢,没有按照设定的时间期限如期完成;还有的建章立制的任务进展不快不慢,未努力往前赶;一些深层次问题和涉及体制机制的矛盾,还需要通过进一步深化相关领域改革逐步加以解决。总之,下一步,省盐业集团党委将按照省委和省委巡视工作领导小组要求,坚持目标任务不变、标准要求不降、工作力度不减,确保整改取得扎扎实实的效果,推动全面从严治党向纵深发展,努力营造风清气正的良好政治生态。
        一是高质量开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想。牢牢把握“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,不断深化主题教育学习教育,在读原著、学原文、悟原理上下功夫,在把握精神实质、融会贯通上下功夫,在联系工作实际上下功夫,在把精神转化为工作措施、落实落细上下功夫,进一步树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“四个服从”,始终做到“两个维护”,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。切实用习近平总书记关于巡视工作的重要指示精神指导推动省盐业集团的巡视整改工作。
        二是不折不扣做好后续整改工作,确保按时保质全部完成。省盐业集团党委持续强化巡视整改主体责任,把做好巡视整改工作作为当前和今后一个时期的重大政治任务扭住不放,针对已经整改到位的事项,适时组织“回头看”,发现问题立即纠正,问题严重的“回炉”返工;正在整改的事项,严格按照序时进度,倒排工期、挂图作战、压茬推进,确保巡视整改不留尾巴;一时难以整改到位的,要明确阶段目标、责任单位、责任人和完成时限,省盐业集团党委定期调度,定期听取汇报,锲而不舍抓好整改落实。同时,做好整改情况公开工作,自觉接受群众和社会监督,确保整改成效经得起检验推敲。
        三是加强源头治理,在强化成果运用上持续发力。对照省委巡视反馈的意见,按照整改时限要求,有序推进问题整改,一个问题一个问题解决,直至全部销号。同时坚持标本兼治、举一反三,督促各级党组织集中时间、集中力量,对根源性、类似性问题进行专项治理,防止就事论事、一改了之。做好建章立制工作,制定和完善一批管长远、治根本的有效制度,加大制度执行力度,坚持全面从严治党制度化、常态化、长效化。以制度机制固化巡视整改成果,为推动省盐业集团高质量跨越式发展提供有力保障。
        四是坚持用改革发展党建工作的成效来检验巡视整改的成效。继续把落实整改与“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来,与学习贯彻习近平总书记在江西视察时的重要讲话精神结合起来,与贯彻落实省委书记刘奇在晶昊盐化调研时的重要讲话精神结合起来,与打造“国企党建升级版”结合起来,与全面完成年度各项目标任务和重点工作结合起来,做到两手抓,两促进,确保达到巡视整改与企业改革发展党建的良性互动,不断开创江盐集团新时代高质量跨越式发展新局面。
        欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系电话:0791-86373822;电子邮箱:158335607@qq.com。
 
 
中共江西省盐业集团股份有限公司委员会
2019年9月30日
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