为确保2022年全年各项任务的保质保量完成，7月17日宜春公司召开了以“拼搏三季度，奠定全年胜”为主题的工作会议，会议主要内容分析上半年经济运行情况，认真研判当前形势及存在的困难问题，查找不足，研究对策，提出有效措施，部署了2022年下半年工作任务。宜春公司公司班子成员，各部门、各经营团队负责人及全体员工共计40余人参加了此次会议。

       会上，党群综合部部长姚峰通报了公司上半年各项业务指标完成情况，财务部部长徐艳就2022年上半年财务运行情况进行分析说明。随后，各经营团队负责人围绕小包装、大包装、小苏打销售，餐饮拜访及有效交易客户完成率，精品终端工作进展，外盐冲击情况，如何完成今年的目标任务，所遇到的困难和问题及下一步业务工作打算等方面进行了详细汇报。副总经理熊文对上半年各团队销售任务完成率做了点评，并对近期两个营销方案进行了宣贯。
       总经理郑玉燕在会议总结了上半年宜春公司的工作亮点，一是精细组织三定，调整组织架构，科学配置人员，冲刺半年任务目标；二是以党委巡察整改发现的问题为抓手，狠抓规范运行出高效；三是积极拓展销售渠道，提高市场占有率；四是大力开拓省外市场，拓宽业务经营渠道。
       最后，郑玉燕剖析了目前公司存在的问题和不足，提出解决问题的办法及完成下半年目标任务的工作思路，她强调要以年初各项目标为指引，以顶格的要求规范日常行为，以集团党委和华康党委会议精神为指南，着力打赢疫情防控和经济稳增长两大战役，着力实现“党建业务和中心工作融入融合”，为党的二十大献礼。
       期间，会上对全体参会人员进行了党建知识、食盐专营相关法律知识进行了测试。