为提高业务工作效果，推进全年各项业务目标完成，根据集团公司安排，8月30日上午，集团公司副总经理任雁飞到华康公司调研业务工作。调研工作会议由集团公司市场部部长龚超主持，华康公司、南昌公司党政班子以及集团、华康公司市场部人员参加调研座谈会。

       华康公司党委副书记、总经理姚晓卫汇报了1至8月经营业务工作，提出做实终端、维护好三级价盘、加大品牌宣传力度、加强业务培训、加大对班子成员考核力度、强化华康班子成员挂点基层等工作举措。对南昌公司“三定”后工作成绩做出点评，指出，南昌公司要进一步扎实基础工作、调整组织架构，领导班子形成合力，推动相关政策落地落实。

       在会上，华康公司党委书记、执行董事殷斐强调，华康公司各级党组织要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党对经济工作的领导，全面提高领导经济工作水平，突显国有企业的政治优势。要牢牢抓住市场经营工作这个牛鼻子，强化党建引领，大力推进党建工作与经营业务深度融合，要继续发扬党支部班子带着党员干部干，党员干部带着职工群众干的优良作风，在市场经营中，争创新时代“第一等的工作”，把集团公司各项决策部署落到实处，围绕“拼搏三季度，奠定全年胜”目标，不断提升团队执行力和工作效率，进一步加强干部人才队伍的建设，汇聚企业经济发展的强劲动能。

       在充分听取大家汇报发言后，任雁飞对华康公司市场渠道建设、公司产品宣传、防疫保供和安全生产等工作予以肯定。就进一步做好经营业务工作，他着重指出：一要领导干部带头抓作风建设，反对形式主义、官僚主义，领导干部要带头深入基层调研，坚持多听多看，有的放矢解决问题，帮扶基层解决实际困难，切实为广大职工群众办实事；二要围绕党建工作与经营工作融合，要讲原则，讲骨气，讲正气，谦虚谨慎抓工作落实，防止“二张皮”现象。三要提升管理水平，抓好领导班子建设，抓好人才队伍建设，加强后备人才培养。四要强化工作执行力，领导干部要理清思路、带好队伍、抓好执行；五要完善公司制度、做到规范经营，要进一步发挥出华康渠道建设的优势和作用。

       他强调，在当前形势下，华康公司领导班子要勇于创新、开拓思路，答好生存与发展的“必答题”，要践行新发展理念，勇于打硬仗、啃硬骨头，全力破解发展中的难题。要上下齐心，攻坚克难、敢想敢干闯出一条市场发展的康庄大道。同时，对南昌公司班子提出工作要求，一要讲原则。坚持实事求是、公平公正，掌握市场的真实情况，对工作中的不实作风，要敢抓敢管，敢于较真碰硬；二要抓作风。班子成员要走入一线，密切联系群众，广泛听取意见，认真思考，善作善成。三要立规矩。着力立好规矩，守好规矩，完善规章制度，严格规章制度管人用人。四要抢市场。认真做好市场分析，拿出“硬核”举措和策略，守牢主阵地，发挥市场主力军作用，对标“作示范，勇争先”要求，把集团公司、华康公司的各项指示、各项任务落实到位，达成省会城市的示范标杆的目标，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。