为落实省委省政府、省国资委“拼搏三季度、奠定全年胜”目标要求，全力推进集团公司“六大”发展工程。8月31日至9月1日，集团公司党委书记、董事长胡世平赴抚州、新余、宜春公司调研指导工作。集团公司副总经理任雁飞、相关职能部门负责人，华康公司党政“一把手”等共同参与调研。

       胡世平一行先后到抚州、新余、宜春公司基层一线亲切看望员工，实地察看基层党建、安全生产、市场运销、食盐储备等工作状态，并深入抚州崇仁县、新余渝水区、分宜县等商超门店、农贸市场走访，察看食盐动销、终端服务、品牌建设等方面情况，现场分析研究问题，帮扶指导工作。胡世平所到之处要求干部员工在千帆竞发、百舸争流的时代洪流中，以奋斗之“我”，扛起使命担当，以赶考姿态推动各项工作再上新台阶。

       调研期间，胡世平分别在抚州公司、宜春公司召开座谈会。会上，抚州公司、赣西片区三位市公司“一把手”分别就本单位党建工作、经营管理工作、人才队伍建设、经营中存在的困难、下一步工作打算等方面进行了工作汇报，会议既立足当前，突出问题导向；又着眼长远，突出目标导向，确保公司高质量发展，为实现集团公司“十四五”战略目标奠定更坚实的基础。

       胡世平边听边记，不时提出问题，适时展开研讨，并着重就公司发展改革“怎么办、怎么看、怎么干”，征求干部员工的意见建议，会上大家畅所欲言，讨论热烈。在充分听汇报后，他首先对抚州、宜春、新余、萍乡等四家单位所取得成绩给予肯定，也指出了各单位存在的不足。指出，华康公司要坚持党的领导，强化政治建设，筑牢国有企业的“根”与“魂”。要胸怀“国之大者”，贯彻新发展理念，坚定扛起国企“三大责任”。要以盐为基，聚焦主业主责，加强精细化管理，以时不我待紧迫感、舍我其谁使命感，谋划发展思路，创新发展路径。今后华康公司上下努力的方向就是做增量、做品牌，重点做好销量的再提升、价格的再优化、品种的再增加，进一步凸显渠道承载力。要发挥市场统筹发展优势，总结经验、迈齐步伐、重振信心、做好规划，坚定朝着集团两翼齐飞、横向一体、纵向一体的发展方向迈进。

       他强调，华康公司要从四个方面走好发展之路。一要坚持党建引领提升发展。加强党的创新理论学习，特别是深入学习《习近平谈治国理政》第四卷，聚焦“作示范、勇争先”目标要求，充分发挥国有企业党建优势，落实新时代党建目标任务，对标“三化”“四基”建设，树立“党建强、发展强”理念，推进党建工作与生产经营深度融合，用企业改革发展成效检验党建成效；进一步加强企业作风建设，抓实中央八项规定精神十年回头看，努力把华康公司打造成最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当的地方。二要坚持战略牵引聚焦发展。华康公司要提升发展战略，深刻总结奋斗经验，切实理清发展思路，回归销售企业的本源，先稳住经营发展局面，再提升渠道的承载力，依托集团公司“产销研”一体优势，内修管理、外拓市场，做到调优结构强管理，调优渠道强服务、调优产品强业绩，充分彰显全省食盐主渠道作用。三要坚持创新驱动突破发展。改革创新是推动企业向前发展的根本动力。盐业集团的发展没有离开创新，华康的发展也离不开创新，要一如既往坚持创新的思维、改革的思维，寻找华康未来发展路径。四要坚持人才支撑推动发展。人才的竞争是最核心的竞争，人才决定企业的基础水平，一个好的客户经理可以带动一片。目前，我们最紧缺的就是营销人才，要不断进行学习交流，通过业绩展示、分享心得等形势相互交流学习，通过实战交流，进行总结提升。最后，胡世平鼓励华康公司干部员工要团结一心，攻坚克难，奋进新征程、建功新时代，努力完成集团下达的目标任务，以优异的业绩为党的二十大胜利召开献礼。