为了更好地完成2022年经营目标任务，“决战四季度、夺取全年胜”。江盐华康于2022年11月5日在华康本部四楼大会议室召开2022年经营工作会议。集团公司副总经理任雁飞、市场部副部长张晓冬一行到会指导，江盐华康党政班子成员、各部门负责人，各全资子公司班子成员参加了会议，会议由华康公司副总经理廖勇主持。

      会议通报了2022年各项经营指标完成、小包装食盐调运等情况，要求各单位抓紧时间调运，尽快充实库存，保证市场稳定供应，确保完成小包装食盐销售和食盐储备任务。各单位对2022年3季度企业经营情况进行汇报，对完成2022年小包装食盐销售任务作了表态发言。

       姚晓卫对各单位加强基础工作管理给予了肯定，同时强调时间紧、任务重，大家要围绕目标抓落实，销售往前赶，执行“双抢政策”，既要抢今年销量，也要抢明年销量，同时抓好基础工作的落实，利用行之有效的促销方法激励员工的主观能动性。并提出三点要求：一是树立信心、坚定信念、自信自强，以主动作为的精神实现经营目标。二是自我加压，以追求卓越的作风挑战困难。三是突破瓶颈，以敢于创新的勇气提升动力。

       殷斐提出要以咬住任务不放松，以时时放心不下的责任感，自信自强、着力奋发，全面落实五个方面的工作。一是小包装盐9.2万吨目标必须完成；二是深井盐销量同期对比要有增长；三是各单位班子成员不能离开工作岗位，每天检查督导销量的落实；四是每天要有销量，周末销量要达到日均水平；五是华康班子成员要去挂点片区进行督导，促进销售任务完成。同时要求各单位做到“两个转化”及“三个作用”。“两个转化”：党的二十大精神转化为企业发展，应对挑战的能力和本领，党的二十大精神转化为完成全年任务积极的成效。“三个作用”：发挥党建的引领作用，解决经营工作中的各种问题和困难；发挥战斗堡垒作用；发挥党员的先锋模范作用，“决战四季度，夺取全年胜”。

       最后任雁飞讲话，首先介绍了集团公司目前的发展状况，指出集团公司正处于高速发展的时期；其次肯定了各单位取得的成绩。并指出年度各项工作处于攻坚阶段，要求大家必须按时、保质、保量完成今年销售目标任务。同时大家要深刻体会华康生存发展压力带来的紧迫感，必须把省内销售渠道牢牢掌握在手里，才能在未来的市场变革中牢牢地占据主导作用，为企业和个人带来荣誉，创造价值。同时对华康满怀期望，提出每个员工都要发挥出主观能动性，期待华康作为销售板块在江盐集团横向一体化战略中发挥重要作用，期待整个团队共享企业发展带来的成果。