本网集团公司综合讯  南昌、抚州公司，樟树分公司按照集团公司党委部署要示，认真组织学习省国资委领导、集团公司领导在年度工作会议上的重要讲话，结合本单位工作实际，积极开展学习实践活动。

 

       南昌公司通过党总支扩大会议、支部会议、部门会议、座谈交流、专题讨论等多种形式，引导公司党员干部和全体员工学习好、贯彻好集团公司2012年度工作会议精神，深刻领会省国资委李天鸥书记、吴亚平主席，集团胡世平董事长、张雅庭总经理等领导讲话的深刻内涵，在围绕中心，注重结合上下功夫。一是注重学习实践活动与转变思想、更新观念相结合。通过大学习，大宣讲，引导公司广大员工认清目前的形势与任务，坚定信心，克服困难，增强做好工作的危机感和紧迫感。二是注重学习实践活动与破解多品种盐和非盐销售难题相结合。逐步加大对新多品种盐的宣传和市场推广力度，树立健康食盐理念，力争培育一批忠实的消费群体。制定和实施《2012年南昌公司非盐销售奖励及费用列支办法》，使各销售部门的费用、广大员工的收入与非盐销量直接挂钩，充分调动员工销售非盐产品的积极性、主动性。三是注重学习实践活动与改善仓容结构相结合。推动筹建配送中心的一系列准备工作，着力尽快改变仓容紧张的局面。四是注重学习与加强盐政管理相结合。通过开展“农药废渣盐”排查专项行动，进一步加强对城乡结合部和偏远乡村的市场监管，净化食盐市场，维护食盐使用安全。

      抚州公司认为，开展此次活动，是认真贯彻落实集团公司2012年度工作会议精神，加快推动抚盐赶超发展的需要；是深化创先争优活动，解决破除制约公司科学发展陈旧观念和传统习惯的需要；是引导和促进全市统一思想、凝聚力量、敢于创新、敢于赶超的需要。公司经理丁雄要求全公司上下统一思想、提高认识，切实增强开展活动的自觉性和主动性。在学习态度上求突破，着力解决不思进取、学习不深入、不扎实等问题；在思想观念上求突破，着力解决创新意识不强、工作思路不清、思想因循守旧等问题；在转变作风上求突破，着力解决履职能力不强，工作效能低下等问题。各单位、部门要以此次活动为契机，抢抓发展机遇、充分用好、用活、用足各项政策，主动谋划，主动对接，充分发挥后发优势，负重拼博，在多品种盐营销上、非盐产品销售上做足文章。并明确公司今年必须抓好六项工作：一是抓班子建设，带队伍；二是抓作风建设，树正气；三是抓制度建设，打基础；四是抓主业，促多品种盐销售；五是抓非盐销售，转观念；六是抓费用管理，严格预算。以此加速推进抚州公司科学发展、快速发展，赶超跨越。

      樟树分公司召开辖区中层干部会，传达学习集团公司工作会议精神，对全年工作进行安排落实，签订有关工作责任书。杨腊生经理结合学习贯彻集团会议精神指出，樟树分公司要加强多品种盐销售工作，将以深井绿色食品盐为主打，非盐工作将按单位拟订的二个考核办法操作，公司任务重，因此工作上要有自己的想法和办法，一定要有适合自己的产品，使员工收入合理持续增长；要求全体员工合理、合法、合规做事，各站、各部门加强工作协调。公司班子其他成员就学习实践活动，结合自身分管工作畅谈了体会和思路。