以领导讲话为指导 认真学习贯彻落实年度工作会议精神

 

       本网集团公司党群工作部  综合讯  集团公司年度工作会议结束后，各全资、控股公司和樟树分公司迅速行动起来，认真组织学习领导重要讲话，领会会议精神实质，结合单位实际，部署年度工作，研究发展对策。2月中旬以来，景德镇公司、宜春公司、新余公司、萍乡公司先后组织辖区中层以上干部及本部员工会议，认真开展学习宣讲、贯彻落实活动，掀起了“大学习、大宣讲、大贯彻、大落实”的高潮。

 

       景德镇公司在学习实践主题活动中，早安排，定制度、抓落实，结合市公司2012年经济计划和工作任务，围绕“三个创新”工作思路，在明确任务与责任、狠抓工作落实上下功夫。转变机关工作作风，建立了市公司机关部室挂钩分公司工作制度，加强对基层单位的服务帮扶；同时，实行机关工作人员年终绩效与挂钩单位完成经济指标等业绩及本部门工作业绩“双挂钩”。公司班子成员把学习贯彻落实在行动上，走基层深入一线。杨俊经理先后到乐平公司、鄱阳公司，与干部职工逐一谈话，了解干部职工思想动态，了解分公司渠道网点建设新进展；具体部署指导乐平分公司内设机构、班子分工、经济指标分解工作，检查指导学习实践活动工作。

       宜春公司 围绕省集团公司“十二五” 发展规划及贯彻年度工作会议精神，就如何进一步落实好公司2012年工作目标任务，从“五个切实”（切实以盐业为基础，拓展非盐经济；切实建设专业营销队伍，培育效益增长渠道；切实加强内部管理，提高企业管理水平；切实转变工作作风，推进内部改革；切实转变思想观念，加快经营职能转变）和“三个体系”（储运、物配、经网）建设展开讨论，共诊制约宜春公司发展的突出问题，研究公司发展措施。为此，公司经理、党总支部书记黄湘辉提出了“思考求前、效果求实、观念求转、模式求新、机制求活、队伍求强、执行求力、推进求稳”工作思路。

      新余公司学习宣讲领导讲话和传达会议精神突出四个字：一是精，关键词把握精准，短小精悍；二是准，四位领导的讲话内涵、精神实质把握准确；三是深，成绩和问题的成因分析的深入透彻；四是广，宣讲全面、内容丰富。针对贯彻落实工作，陈耀强书记提出要从几个方面抓好落实：一是领导干部要以身作则，切实转变领导工作作风；加强劳动纪律管理，提高员工素质；强化组织功能，科学分解任务；一级抓一级，抓落实出成效；二是认真解决仓储地理位置瓶颈问题；三是整合好人力资源，打造“主业”和“非盐”两个平台；四是网络渠道构建和非盐产品导入要切合实际；五是重新制定薪酬奖励分配方案，充分发挥薪酬奖励分配机制的激励作用；六是健全企业内部管理制度；七是规范和适应非盐市场价格体系，防范资金风险。

      萍乡公司认真组织好“四大一讨论”。结合学习实践活动， 袁晓珍书记从“态度、合作、感恩、进取”四个角度，组织职工结合自身实际，畅所欲言地交流学习心得，大家表示要端正工作态度，珍惜工作机会，敬业进取，实现自我价值。公司经理李福江在讨论中指出，我们虽然取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，重要的是我们要面对差距不回避，要求干部职工认清当前改革发展形势，进一步树立大局意识、危机意识、发展意识、团队意识，激发工作热情与创新能力，通过转观念、提素质、严管理，努力寻求2012年度工作在十个方面有“突出”：突出学习，转变思想观念；突出制度，遵规章守纪律；突出激情，把工作落到实处；突出渠道，凸现渠道升值；突出表率，骨干率先带头；突出执行，强落实重实效；突出考核，强化绩效分配；突出正义，明是非争先进；突出目标，全面实现任务；突出和谐，创造平安企业。