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江西盐业深入学习实践科学发展观工作简报第三十一期

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江西盐业深入学习实践科学发展观工作简报第三十一期

【概要描述】

江西盐业深入学习实践科学发展观工作简报第三十一期

【概要描述】

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    省盐业集团公司深入学习实践
    科学发展观活动领导小组办公室                          2009年8月10日
 
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以改革促发展、向管理要效益
 
 
 
      集团公司在深入学习实践科学发展观活动中,重新审视集团公司发展战略和发展项目,重新审视组织机构和资源配置,重新审视业务流程和盈利模式,直面现实的困难和挑战,坚定信心,以深入贯彻落实科学发展观为统领,提出了“改革创新、精细管理、科学发展、全面提高”发展目标,并通过完善法人治理结构、细化基础管理、夯实国有资产、股权多元化,以改革促发展,向管理要效益。
 
    “走好两条路” “做好两篇文章”。一是走制盐规模化和低成本之路,做好制盐产业发展的文章。二是走物流现代化和食盐差异化之路,做好食盐流通发展的文章。
 
       深化改革、开拓创新,做到“两个结合”。一是企业产权改革与管理改革相结合,按照现代企业制度的要求,整合组织机构、整合业务流程、整合资源配置,整合人力资源,精简管理机构、减少层次、扁平管理,激发活力,提升整体管理水平。二是企业产权改革与管理创新相结合,努力在体制创新、技术创新、管理创新上取得新冲破,焕发企业的生机和活力,提高企业竞争力。
 
       精细管理、提高效率。一是加强重点部位、关键环节、重大事项的管理,加强市场管理、投资管理、产权管理、用工管理、薪酬管理、预算管理、资产管理、成本管理、采购管理、项目管理。二是着力加强集团管控,推行全面预算管理,加快人事制度改革,推进人力资源管理现代化,建立制度为王、精干高效、管理规范、发展科学的新机制,提升管理水平,提高管理效率。
 
 
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报:省委学习实践活动第三协调组,省委学习实践活动第九指导组,省属企业学习实践活动领导小组办公室
送:集团公司学习实践活动领导小组成员,各全资、控股公司学习实践活动领导小组,机关有关部(处)室
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江西省盐业集团公司学习实践活动领导小组办公室
联系电话:0791-6379311                         2009年8月10日

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