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省盐业集团公司深入学习实践
科学发展观活动领导小组办公室 2009年8月10日
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以改革促发展、向管理要效益
集团公司在深入学习实践科学发展观活动中，重新审视集团公司发展战略和发展项目，重新审视组织机构和资源配置，重新审视业务流程和盈利模式，直面现实的困难和挑战，坚定信心，以深入贯彻落实科学发展观为统领，提出了“改革创新、精细管理、科学发展、全面提高”发展目标，并通过完善法人治理结构、细化基础管理、夯实国有资产、股权多元化，以改革促发展，向管理要效益。
“走好两条路” “做好两篇文章”。一是走制盐规模化和低成本之路，做好制盐产业发展的文章。二是走物流现代化和食盐差异化之路，做好食盐流通发展的文章。
深化改革、开拓创新，做到“两个结合”。一是企业产权改革与管理改革相结合，按照现代企业制度的要求，整合组织机构、整合业务流程、整合资源配置，整合人力资源，精简管理机构、减少层次、扁平管理，激发活力，提升整体管理水平。二是企业产权改革与管理创新相结合，努力在体制创新、技术创新、管理创新上取得新冲破，焕发企业的生机和活力，提高企业竞争力。
精细管理、提高效率。一是加强重点部位、关键环节、重大事项的管理，加强市场管理、投资管理、产权管理、用工管理、薪酬管理、预算管理、资产管理、成本管理、采购管理、项目管理。二是着力加强集团管控，推行全面预算管理，加快人事制度改革，推进人力资源管理现代化，建立制度为王、精干高效、管理规范、发展科学的新机制，提升管理水平，提高管理效率。
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报：省委学习实践活动第三协调组，省委学习实践活动第九指导组，省属企业学习实践活动领导小组办公室
送：集团公司学习实践活动领导小组成员，各全资、控股公司学习实践活动领导小组，机关有关部（处）室
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江西省盐业集团公司学习实践活动领导小组办公室
联系电话：0791-6379311 2009年8月10日
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发布时间：2021-03-22 11:20:59
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