为打造一支素质过硬的职工队伍，根据《2022年晶昊公司“五型”班组创建活动实施方案》要求，10月份以来，晶昊盐化仓储车间结合工作实际，认真部署，全力打造学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组，为车间管理提升固本强基，垒土筑石。

       软件硬件双提升，夯实工作基础。为落实责任，提高班组建设积极性，车间以强化班组执行力为重点，第一时间成立了活动小组，与工会齐抓共管，形成了“一把手主抓，支部组织实施，面向全体员工人人参与”的工作机制。车间以值为单位申报建立“五型”班组，由值班长专人定项负责“五型”班组特色创建工作。各值班长根据各自特色，以班组创建三年规划为总的中心思想，制定出管理网络，工会小组长下设安全员、政治宣传员、生活福利员、质量管理员、经济核算员、考勤员等。同时，车间以创办五型班组活动室为切入点，更新了会议桌椅、定制班组框架看板，明星员工、巡检能手、优秀值班长、优胜班组、最佳操作能手、岗位练兵、月度年度等看板，并将每个月评比结果公示在相应看板上。通过这些软件和硬件的输出，夯实了“五型”班组创建工作基础。

       营造浓厚氛围，推动落地见效。为营造“五型”班组建设的良好氛围，各班值在班前班后会上多次宣贯，统一了思想、凝聚了共识。为把“五型”班组创建活动落到实处，各值围绕班组创建三年规划，确定了突出重点一型、其他四型做好规定动作的工作思路；同时以班组三级考核为抓手，建立了活动方案、活动计划、活动实施步骤系列工作台账，将“五型”班组创建与“三全”主题活动有机结合，自上而下有序推进“五型”班组创建活动开展，确保活动落地见效，深入到每个班组和每个员工。自10月“五型”班组建设以来，仓储车间各项工作均取得了明显成效。班组内形成了员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；车间员工共同树立了“节约优先”的理念，长流水长明灯现象基本杜绝，设备利用率、资源利用率得到了进一步提高；业务上提升了行车、配上料岗位的操作技能；现场管理工作中，员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感进一步增强，劳保佩戴、检修现场的安全监护进一步规范，员工事故防范处理能力进一步提升。
       道阻且长，行则将至。尽管在创建“五型”班组的道路上依然充满荆棘和艰辛，但我们始终坚信，在公司党政班子的科学指挥和英明决策下，仓储车间必将凝心聚力，大胆探索，锐意进取，以高度的责任感和严细实的工作作风，全力打造一支求真务实、技术过硬、攻坚克难、精诚团结的职工队伍，以争创一流的业绩的干劲，展示新时代晶昊职工的风采。