春节过后，富达公司在安全管理上再添新举措——优化外来人员安全专项管理办法。通过自主采购标准安全帽、安全帽借用、登记、回收等举措，确保进入厂区的外来装车司机、作业人员有安全帽可用，无安全帽人员不得进入厂区等管理细节，在制度管理上进一步完善优化、在安全防护上进一步落到实处，用小投入实现大幅度降低安全风险。

       在安全管理过程中，尽管公司有外来人员进入厂区要求佩戴安全帽的规定，但是在实际检查中发现，有的司机安全意识不强，没有随车携带安全帽，有的佩戴有随意性，检查时就戴上，检查人员离开就摘掉等现象。即使加以处罚，以上问题也没有得到根本性的解决。
       为此，富达公司安全管理人员一直在思考如何从源头上解决这个问题，将管理前置。加强门卫职责，检查其安全帽，不随车携带的不许其进门？加强仓储管理，没有按要求正确佩戴的，不给对方装车？加强与销售、供应等部门的沟通，由其与业务单位加强协调？这些办法逐渐形成了一个系统的管理思路。当向主要领导汇报工作思路时，当即得到了上级的肯定与支持：一是由公司采购一批规范的安全帽，在试行期间可以借给未携带安全帽的司机们使用，在出门的时候再归还；二是制定的管理办法经会议通报后，涉及管理流程中的各单位职责一一在会议中得到落实；三是要尽快实施，提前进行多方正面宣传，充分得到外来人员的理解与配合，细节问题在实施中再进行完善。
       2月17日，安全环保部进行了突击性专项检查，检查中未发现无佩戴安全帽的人员。
       一个制度制定起来不难，难在于执行，更难在于坚持。哪怕一件看似微不足道的小事，能长期坚持就是可贵的工匠精神！首先管理门卫的综合部的工作量增加了，门卫既要检查司机的安全帽是否携带，还要为没有佩戴的司机们发放、登记、回收、定损等；为了确保安全，同时保持良好的合作关系，销售部门、供应部与业务单位协调的沟通也需要长期坚持；对仓储中心、各车间、部门的检查工作要求更高了，要形成检查、管理的常态化，要敢于、勇于及时纠正不安全行为，要形成全员管理安全的良好安全文化。
       诸如安全隐患举报，富达公司运行半年多以来，加入隐患举报的队伍在逐步扩大，效果正在慢慢显现。这得益于企业领导对于安全的重视与投入，得益于各车间、部门的管理精细化，更得益于员工的安全意识在逐步提升。
       安全不是一个人、一个部门的职责，安全是企业全体干部、员工共同的职责。富达人正在努力杜绝三违、努力做到四不伤害、隐患消除。我们坚信，在集团公司、晶昊公司党委的正确领导下，在积极健康的安全文化氛围的熏陶下，安全的道路会越来越宽广。