8月以来，公司各车间陆续结束大修工作，相继恢复了正常生产。为加强大修期间更换下的废旧物资的管理，最大限度做好修旧利废和废旧物资回收工作，晶昊公司生产指挥中心设备管理部按照公司开展“增收节支，挖潜提效”劳动竞赛活动的要求，积极组织各车间开展大修后的修旧利废工作。

       设备管理部及时督促各车间将大修后的剩余材料回收入库，存放至指定区域。仅仅在设备管理部负责的脱氨工程新增浓缩水管线安装项目这一项，就回收利用改造过程中拆除下来的DN200外供蒸汽管道近200米，节省材料采购成本约4万元。
       目前，各车间按照要求积极上报修旧利废计划共计31项，各项修旧利废工作正在稳步有序地推进中。