1月21日，晶昊公司动力车间召开推进现场管理会议。晶昊公司党委委员、总经理雷和波，党委副书记、副总经理、工会主席黄湘辉，总经理助理、生产保障党总支书记皮小伟，生产保障党总支第二、第三支部全体党员干部参加。会议由动力车间主任严清平主持。

       雷和波就如何开展五型班组建设、推进现场管理工作水平做精彩发言。雷和波指出，“学习型”“安全型”“清洁型”“效益型”“和谐型”是和谐联动、互为要素的关系，围绕推进现场管理开展五型班组建设，是作为“强三基”、补短板、夯实基层管理水平、不断提升现代企业管理水平的重要举措。他强调，动力车间是保障公司正常生产的动力来源，直接关系到公司经济效益，事关企业的生存发展。同时对今后工作提出具体要求，动力车间全体干部职工一要端正工作态度，强化思想作风，想办法从节能、降耗、提效等方面入手，提高资源利用率，降低生产成本。二是要积极宣传国企在社会经济发展中的重要作用，近年来薪资待遇稳步提升现状，宽松育人良好发展环境等比较优势，统一思想，进一步提升国企员工的自豪感、荣誉感、归属感，提升员工的主人翁意识、责任感、向心力。三是要切实完善正向激励机制，树立正向激励导向，全力推进企业新型学徒制，发挥业务能手“传、帮、带”作用，调动广大员工的生产积极性，凝聚全厂合力，朝着打造百年国企老字号的奋斗目标不断迈进。
       黄湘辉以“借力生产现场管理，扎实推进五型班组建设”为主题为大家上了一堂生动的党课。以加强生产现场管理为切入点，内容逐层递进，从“前期推进班组管理的情况、明确现场管理是什么、为什么要推行现场管理、开展现场管理要做什么”四个方面，阐述了开展五型班组建设及合理配置、优化组合生产六要素对于促进和提高公司生产经营效益的重要意义。
       最后，严清平、余洪华就借力生产现场管理、扎实推进五型班组建设做表态性发言。表示将首个推进现场管理试点设立在动力车间及热电部，体现了晶昊公司对生产保障工作的高度重视。同时表示推进现场管理建设的工作责任重大、使命光荣，动力车间及热电部将切实以五型班组创建活动为抓手，狠抓生产现场管理，确保取得实效，为企业高质量发展提供稳定的生产动力保障。