作为一家生产盐产品和纯碱产品的化工企业，公司各个车间的工艺复杂，设备繁多，各种管线错综复杂，设备和操作上的任何一点瑕疵，都有可能引起连锁反应。这就要求生产调度人员要科学精准、及时指挥生产，并做好各种突发状况的应对处理。

       早上6点，一觉醒来，对于生产管理部生产调度中心四值调度长李洪涛而言，平常而又忙碌的一天开始了。在通勤车上，他就开始查阅微信工作群的动态，及时了解上个班的生产运行工况，为即将进行的交接班工作做好准备。8点交接工作完成后，按照部门领导的工作安排，结合各车间生产工况，协调各单位用汽用电、供卤，以及生产用水和废水的接收排放。看着电脑屏幕上跳动的数字，李洪涛发现盐钙系统低压蒸汽压力偏低，他立刻拨通动力车间主控室座机电话，“动力加大盐钙低压蒸汽压力，不低于0.42Mpa，以确保盐钙生产稳态运行。”所有的这些操作指挥，都只有一个目的，确保安全生产，提高产品产量和质量，降低生产消耗。
       一个优秀的调度长不但需要卓越的指挥能力，还要及时把控现场状况，做到对生产设备、人员、工况了然于胸。下午2点，待生产平稳后，李洪涛便会安排好调度员值守调度中心，自己则戴好安全帽，深入各生产现场，了解情况，发现问题，处理问题。记得有一次早班，煅烧车间凉碱轻灰斗提机突然跳停，导致纯碱生产被迫减量。由于车间值长休假，主操临时顶岗经验不足，到现场检查电机减速机情况后，无法及时判断故障原因。作为当班调度长，李洪涛得知此情况后，安排好其他各车间低负荷运行注意事项，便火速赶赴现场。根据多年从事化工生产的经验，他判断故障原因是链板断裂或料斗脱落，并立即指挥当班代值长安排4名操作人员打开斗提机底部仓门，进行积碱清理以便查找故障点，同时联系维保人员准备料斗及链板等备件。经过清碱检查，果然在仓门向上约1米处发现有一个料斗因螺栓断裂脱落后卡住运输链，维保人员迅速进行更换处理，点车试开并再次检查确认无误后，李洪涛快速组织化工和维保人员一起开启设备，并按从后向前的顺序指挥纯碱生产系统有序恢复生产。一场预计减量2小时以上的故障，在他的科学指挥和合理安排下只用了45分钟就排除并恢复生产，现场的化工和维保人员都向他竖起了大拇指。
       2月的某一天傍晚，和往常一样，李洪涛又开始了例行的巡视，在盐硝车间和包装车间之间的道路上，他发现两块红色的铁皮静静地躺在路中央，职业的敏感让他停下了脚步。通过观察，他发现这是两块从头顶上方架空管道上脱落的保温铁皮。既然寒风能把它吹落下来，说明周围肯定还有松动的部分，不出所料，又有一块松动的铁皮被他发现，这条路是制盐分公司上下班的通道，人流量比较大，如果不及时消除隐患，有可能危及人身安全。他从附近厂房找来长竹竿，把松动的铁皮小心翼翼捅了下来，放置在路边，然后通过电话将此情况汇报给值班领导，之后才放心离开现场。
       这些看似平凡的小事，却折射出李洪涛的细心和敬业，正是这许许多多的细节累积起来构成了他工作上的闪光点。作为一名调度长，他以科学的调度理念，饱满的工作热情，带领班组成员抓生产、重质量、促环保、降消耗、保安全。今年2月和3月，他所在的运行四值，在公司橫大班考核中均排名第一。四值傲人的成绩背后，离不开值长李洪涛的奉献与付出。作为一名老党员，他在工作中做到了率先垂范，敬业奉献，用实际行动践行着共产党员的初心使命。作为一名基层管理者，他勇当领头人，争做排头兵，在平凡的工作岗位上，书写着不平凡的责任担当。