为了保证小包装盐销量增长，提升市场占有率，确保2023年经营目标任务的落实，5月31日，华康公司在本部四楼会议室召开业务工作会议，集团公司副总经理任雁飞到会指导并讲话，市场部部长龚超，华康公司党政领导班子，各子公司领导班子，公司本部各部室负责人参加会议，华康公司副总经理廖勇主持会议。

       会议通报了华康公司2023年1-5月小包装盐销售情况，制定2023年上半年小包装盐销售同比增长目标任务。各市公司主要负责人汇报当前市场经营情况、存在的主要问题和困难，提出解决问题的思路和举措，并分享了各自好的经验和做法。会议紧紧围绕完成上半年小包装盐销售任务，进行深入分析研讨，达成共识。会议要求，华康公司全体干部职工要坚定信心、攻坚克难、奋力拼搏，确保上半年小包装盐销售同比增长5%左右。
       会上，华康公司党委副书记、总经理姚晓卫指出，2023年小包装盐销售实现同比增长是省委、省政府、省巡视组重点关注的整改任务，各单位要提高政治站位，不断破解经营难题，树立敢打必胜的决心，坚决完成省委巡视整改任务。围绕如何完成上半年小包装盐销售同比增长目标任务，姚晓卫要求各单位领导干部要多下基层发现问题解决问题，要重视产品宣传，勤做市场调研分析，关注调运计划执行，确保完成食盐储备任务，做好市场营销和库存管理等工作。
       华康公司党委书记、执行董事殷斐强调，实现全省小包装盐销售增长目标是省委巡视整改的政治任务，时间紧、任务重，各单位要统一思想、提高认识、统一行动，以高度政治自觉性和政治执行力，坚决完成巡视整改任务。各位领导干部要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，多学习、勤调研，向同行业优秀企业看齐，精心做好市场经营与销售服务工作，做到“人无我有、人有我优、人优我强”。并指出，华康公司要积极响应集团公司“横向一体化”战略要求，推动高质量发展，努力自我革新，积极适应集团上市后对运销业务模块更高要求。
       龚超指出，华康公司当前要以提高市场占有率为第一目标，紧盯省委巡视组整改任务，加快执行调运计划，完成政府食盐储备任务。在新产品市场开拓方面，要提高自身营销能力，加大新产品铺市力度。在员工技能提升方面，要重视员工技能培训，紧跟集团公司培训安排。在终端建设方面，加强对终端的掌控力度，对终端门店的拜访维护坚持高标准、严要求。
       任雁飞强调，华康公司的自我革新是集团“横向一体化”战略的重要组成部分，必须要拿出更加饱满的精神面貌。领导干部要如何带队伍、谋发展、出实招、树信心，提高团队的凝聚力战斗力，是公司各级领导干部的重要课题，领导干部要带头领题创新、领题改革、领题发展。他要求，华康公司各级领导班子成员眼里要有目标、心里要有方向、肩头要有责任。一是领导干部要坚持下基层勤调研，提高自身和团队的执行力，要切实注重工作的方式方法，要因地制宜，拿出“硬核”举措，拓展市场渠道，破解发展难题。二是要做到三个转变，思想态度要转变、服务标准要转变、工作作风要转变，要主动担当、主动思考、主动作为，要深入对照习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育“十二字”总要求，做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，提升发展质量，拿出实业实绩，干劲闯劲，答好“期中卷”，确保“双过半”，不辜负省委、省政府关爱厚望和省国资委、集团公司的期盼重托。