2019年7月18日下午，集团公司在八楼会议室召开了2019年上半年经济运行分析会。会议总结分析了集团公司2019上半年经济运行情况，认真研判当前经济形势，深入分析各权属企业存在的困难和问题，研究部署下半年主要工作。集团公司领导班子成员，各权属公司负责人、业务分管领导、财务总监（财务部门负责人），本部各部门负责人共40余人参加会议。会议由集团公司党委委员、财务总监龚凡英主持。

       会议首先由集团公司财务部负责人通报了集团公司2019年度上半年经济运行总体情况以及主要财务及考核指标完成进度，详细分析了主要经济指标同比变动的原因，并提出做好下半年工作具体要求。集团公司运营管理部通报了集团公司2019年上半年“三品”建设、项目建设落实和推进情况、二季度主要业务指标完成进度，下达了三季度工作任务。各权属公司财务总监（财务部负责人）汇报了本企业经济运行情况，重点分析汇报了上半年未完成目标任务和重点工作滞后的原因、存在的问题及下半年工作打算。

 

 

       集团党委书记、董事长胡世平参加了会议并对各单位上半年工作逐一进行了点评。他指出，上半年经济指标完成不理想有各方面的因素，既有客观因素也有主观因素，各单位要有信心，将下半年的工作与集团公司开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育紧密结合起来，特别是要加强对党员干部的思想教育。主题教育活动最核心是落实在检视问题和解决问题环节。检视问题主要是检视工作中存在的问题和检视个人思想作风问题两个方面，两方面要有机结合不能互相取代。检视工作问题就是要查摆工作层面上的问题，然后逐一解决。晶昊公司最关键就是要实现系统的稳态生产；富达公司要围绕盐来作文章；华康公司要加强服务、加强品牌建设，扎扎实实做好渠道建设。集团各职能部门要重心前移，帮助解决问题。各项工作都要有领导挂点，要加强指标考核力度。另一个更为重要的方面是检视个人思想作风的问题，包括党性问题、担当问题、责任心问题、作风问题。各级党员干部都要眼睛向内检视自己，在遇到关键问题的时候、遇到需要奉献的时候、遇到艰难困苦的时候，是不是有党员的党性，有使命感、责任感，是不是冲在前面。在遇到困难时，党员干部要到一线跟群众一起想办法、做调研、去解决。关于集团干部年轻化的问题，党中央很早就提出了“推进领导干部能上能下若干规定”，集团现在年轻干部断档，应该大胆地让有能力的年轻人上，要让那些工作不称职的、不担当的、消极怠工的党员干部下。江盐集团要以主题教育为切入点并结合集团重点工作，树立信心、同心同德，把每个人的战斗力凝聚成组织的战斗力。

 

 

       最后，集团公司党委委员、总经理张雅庭作会议小结。他指出，今天的会议大家分析到位，提出了非常具体的建议和下一步工作安排，董事长讲话从当前进行的主题教育活动的角度，提升我们的思想境界，要求各单位认真贯彻落实。一是各企业要认真分析上半年经济活动情况，找差距、检视问题、查找原因，认真吸取上半年教训，如纯碱因未能达到稳态生产没有实现预期效益；“三品建设”推进缓慢造成销售效果不佳；安全生产、环保方面的问题影响企业生产经营活动。各单位要正视问题和困难，分解好责任任务，落实到单位、落实到部门、落实到人，逐一加以解决。二是充分利用好下半年的销售旺季、纯碱生产逐步稳态、省外市场持续开拓、赣江通航等有利条件，坚定信心，抓好后一步工作落实，完成好全年目标任务。三是抓好下半年的重点工作。主要是实现纯碱的达产达标，狠抓成本管理，持续推进“三品建设”，进一步加快省外市场开拓，扎扎实实走实终端。