2019年10月12日下午，公司党政主要领导召集全体公司领导及各车间、各部门负责人,在公司四楼会议室召开了2019年9月份经济运行分析会。会议由党委委员、总经理雷和波主持。

        首先，企业管理部聂辉联通报了公司经营情况，重点分析了9月份经营运行情况；财务部邱梅芳通报了财务分析情况，重点分析了9月份财务情况；动力车间姜政分析了9月份动力车间运行情况；煅烧车间朱文宝通报了车间考核情况。接着，雷和波对四位同志图文并茂的汇报给予了肯定，并逐一点评，针对汇报中反映出的普遍问题，要求各车间、部门做好每月收集整理本单位真实生产经营数据，及时提交月度报表的工作，进一步提升管理能力与水平，也为更好的促进公司降本增效，稳态生产提供有利的数据支撑。

        随后，公司党委书记、董事长宋梅芽重点从六个方面进行了全面分析，一是要高度重视安全环保工作。企业在追求效益的过程中，没有安全一切全部归零，必须时刻牢固树立员工的安全意识,吸取血的教训，安全措施，劳动防护必须全面检查、整改到位；二是“双增双创”劳动竞赛活动初见成效。相比6月、7月有进步，但检修费用居高不下，成本意识还不强，不能将问题原因归于客观因素。通过对标江苏井神的消耗数据，还需要继续努力，气势上不要减弱，信心不要丧失；三是要面对效益下降不气馁。与年初的效益预算，差距较大。虽然有市场的因素，但关键还是要练好内功。9月份，纯碱成本下降了5个点，10月份又进行了盐硝系统停产、纯碱系统不停产的新尝试，在整体生产工艺上迈出了重要一步；四是经营管理水平在逐渐提升。通过精细化管理的倡议实施，各单位成本意识有了明显提升，工作有了较大进步。通过收集真实数据分析现状，集思广益找出问题，直面问题总结经验教训，把精细化管理落实到安全、环保、现场管理、成本考核等各方面，落实到每一件事，每一个角落。阿米巴的理念值得我们学习借鉴；五是支部工作、团队建设不放松。进一步促进党建工作与生产经营深入融合，大力抓好基层团队建设，要充分发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；六是项目建设影响全局。根据规划，明年6月份，公司各建设项目要完工，联网投入生产运行。而近两次召开的项目建设推进会汇报显示，项目进度较慢，难以保证如期投运。而当前潜在的危机，面临的困境还不少，如淡钙液持续注井，在今后8个多月生产中，卤水会如何变化？对系统造成怎样的影响？如纯碱蒸馏塔运行周期短制约生产周期，每次扫塔都会减产，导致各项消耗上升，等等制约公司精细化管理、生产经营、创新发展的因素，都与项目建设密切相关，唯有切实履职尽责、精心谋划、确保安全、全力以赴。

        最后，雷和波要求各单位把会议精神传达给每一位员工，立即按要求布置工作并贯彻落实。