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江盐集团:奋力建设国内一流现代综合盐业集团

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江盐集团:奋力建设国内一流现代综合盐业集团

  • 分类:集团要闻
  • 作者:杨胜敏、熊凤玲
  • 来源:江西日报
  • 发布时间:2023-07-26 18:53
  • 访问量:

【概要描述】

江盐集团:奋力建设国内一流现代综合盐业集团

【概要描述】

  • 分类:集团要闻
  • 作者:杨胜敏、熊凤玲
  • 来源:江西日报
  • 发布时间:2023-07-26 18:53
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       从单一制盐,向盐与盐化工并举,到盐资源综合循环利用全产业链发展;从拥抱国家盐业体制改革,到融入国家战略,主动切入“双新”赛道;从传统专营的全民所有制企业,到股份制公司……江西省盐业集团股份有限公司(以下简称江盐集团)作为省属国有、省内最大的盐资源综合开发利用企业,2015年,成为全省推进混合所有制改革成功落地的“第一单”。2023年4月10日,江盐集团作为沪市首批主板注册制新股成功上市,成为全省企业上市“映山红行动”实施以来省属集团整体上市“第一家”,展现出国企改革先行者的责任担当。

       ▲江盐集团所属晶昊盐化有限公司系省内最大的盐资源综合开发利用企业之一
       

       扛牢政治责任    党建引领激发内生动力
       明确和落实企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位,探索党建入章,为省出资监管企业开展党建入章提供经验借鉴;全面推进混合所有制改革,积极探索符合混合所有制企业特点和规律的党建工作新路子,为省属国企混合所有制企业党建工作探索与实践提供先行经验……
       扛起一份责任、建强一批堡垒、选树一批典型、擦亮一个品牌、构建一套体系。近年来,江盐集团围绕党建工作促进做强做优做大国有企业的目标,把党建融入企业治理,持续把党建优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势,有力保障和推动企业改革发展、攻坚克难、爬坡过坎。
       坚持铸魂强基,为企业发展凝聚合力。江盐集团党委始终坚持把政治建设摆在首位,常态化落实“第一议题”制度,坚持用党的创新理论谋划推动企业改革发展,确保集团始终沿着正确政治方向前进。在国有企业改革三年行动中,江盐集团党委把加强党的领导和完善公司治理相统一,把完善中国特色现代企业制度当作改革的重要抓手,在企业凝聚起抓党建就是抓发展的共识。充分发挥国有企业党委把方向、管大局、促落实作用,凝聚推动企业高质量发展的强大力量。同时,培养了一支政治素养强、业务能力精的党员干部队伍。
       一个党支部就是一座堡垒。2022年5月下旬,江盐集团所属子企业江西富达盐化有限公司安排停产大检修,更换采卤泵进出口管道、对盐硝车间二次蒸汽管进行外包。每停产一天,企业就损失10多万元。时间紧、任务重,谁能担此重任,经过现场勘查、反复论证,机修党员突击队扛起了重担,最终仅用4天时间,圆满完成任务。

       ▲2021年8月6日,晶昊公司纯碱二期工程项目投料点火圆满成功
       一个党员就是一面旗帜。江盐旗下晶昊盐化煅烧车间主任、纯碱三支部书记朱文宝,带领团队全面完成了纯碱煅烧系统的建设、验收、试车、生产等工作,填补了江西省纯碱生产项目空白,重灰化合水系统等11项技术改造,每年为企业带来400多万元的经济效益。
       党旗飘扬定向领航。江盐集团坚持以党建“第一等的工作”筑牢集团高质量发展的政治保障和组织保障。截至目前,江盐集团集产业链优势、资源优势、品质优势、产能优势、销售渠道优势等于一体,改革发展蹄疾步稳。


       勇担经济责任   从混改“第一单”到上市“加速度”
       江西历史上是一个“贫盐”省,食盐全靠外省引入。直到1970年发现大盐矿,才结束了江西“贫盐”的历史。一代代江盐人栉风沐雨、奋勇拼搏,书写了江盐集团半个世纪的辉煌篇章。
       2005年1月,经江西省人民政府批准,江西省盐业总公司与江西盐矿有限责任公司产销合一,江盐集团成功组建。2014年,江盐集团被列为江西省积极发展混合所有制经济改革试点单位。2015年9月,江盐集团通过在省产交所公开挂牌的方式,成功引进中国信达、厦门国贸等4家战略投资者,并同步实施核心骨干员工持股,引进近7亿元资金,整体改制为混合所有制企业,成为我省推进混合所有制改革成功落地的“第一单”,创造了江西省国企改革五个“第一次”,也是全国省级盐业集团“混改”第一家。

       ▲江盐集团乡村振兴挂点帮扶信丰县油山镇坑口村党群服务中心
       2016年,江盐集团以整体变更方式完成股份制改革,迈出走向资本市场的关键一步。2018年,恰逢我省出台加快推进企业上市工作的“映山红行动”,江盐集团列入省重点上市企业后备资源库。2021年12月,集团向中国证监会报送首发上市申请材料。2023年4月10日,江盐集团成为省属集团整体上市“第一家”。
       紧紧围绕盐资源综合循环利用这一战略重点,近年来,江盐集团坚持以盐为基础,逐步形成盐卤一体、盐化一体、盐电(气)一体、产销研一体、盐腔综合利用的全产业链发展模式——
       自有优质岩盐资源储量6.4亿吨,建有国内目前功能强大的盐卤调配中心,制盐产能规模居国内行业前列,在省内食盐流通市场长期占据主导地位;
       产品同时销往广东、浙江、福建等工业人口大省,以及韩国、马来西亚等国家,是中国南方区域食盐和工业盐的主力供应商;
       江盐集团是省内唯一纯碱工业企业。通过采取井上井下循环盐钙联产制碱工艺,实现废水、废渣等综合循环利用,依托完备的公用工程,形成了极具竞争优势的低成本循环经济模式;
       公司核心生产基地占地约2000亩,位于樟树盐化工业园区,毗邻“亚洲锂都”宜春等纯碱下游产业集聚地,是江西省新能源产业链上游基础原料重要供应商,随着锂电光伏行业需求增长带动,区位优势明显,为公司开发、服务优质的新能源客户创造了良好条件。

       ▲上市敲钟
       坚持智能化、数字化赋能,围绕“双碳”“双控”加强技术攻关,持续做好人才培育,江盐集团不断加强科技创新,为企业发展注入动力。截至2022年底,江盐集团实现收入29.36亿元,增长42.86%;实现利润5.06亿元,增长138.73%。
     

        践行社会责任   用行动诠释企业担当
       半个世纪以来,江盐集团秉承“创新驱动、转型升级、资源共享、实干兴企”的发展理念,争做改革发展的排头兵、创新发展的先行者,抢占盐化工产业的制高点,完成了从无到有、从小到大、从弱到强的华丽转身。励精图治、求真务实、开拓创新,近年来,江盐集团不仅取得了良好的经营成效,形成了丰富的产品体系,更将国企担当注入一次次践行社会责任的行动之中,彰显国企风范,奏响了江盐企业文化“担当”主旋律。

       ▲青年突击队装卸物资
       民族要复兴,乡村必振兴。实施乡村振兴战略,是中国式现代化建设的重要内容,江盐集团党委主动担当,充分激发振兴活力。“十三五”期间,江盐集团一体推进了集团本级和所属各单位的定点扶贫工作,其主导或参与的29个精准扶贫点全部提前实现了脱贫摘帽。近年来,江盐集团持续向全省多个重点乡村选派驻村第一书记和工作队,把乡村作为培养锻炼干部的广阔舞台,为巩固脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴提供人才支持。2022年,江盐集团驻信丰县油山镇坑口村第一书记、工作队队长唐树明获评全省乡村振兴优秀驻村第一书记。
       关键时刻显担当,危急时刻见境界。2020年7月,位于鄱阳湖区的鄱阳、都昌、彭泽三县汛情告急,江盐人不惧艰险,勇往直前,奋勇担当,迅速组建青年突击队奔赴鄱阳县开展防汛救灾。新冠疫情发生后,江盐集团把保障全省食盐市场供应安全作为守初心、担使命的现实考题,及时启动食盐市场供应应急预案,排除万难保障生产供应,坚决履行食盐稳价稳供责任。担当作为,捐款捐物,集团还涌现出一批抗疫先进典型。

       ▲防汛救灾
       社会有需要,江盐就有行动。集团出资80万元援建信丰县长远村小学,出资80万元援建信丰大塘埠镇新仓小学,冠名为“江西盐业长远希望小学”。自2014年起,江盐公益基金正式启动,并陆续向多所农村小学进行公益捐赠,助力免费午餐项目……
       站在新起点,江盐集团将以上市为契机,坚持党建引领,积极融入国家战略,推动制盐与盐化工产业向高端化、智能化、绿色化发展,进一步建链、延链、补链、强链,加快“双新”领域产业布局和项目落地,着力发展全产业链绿色循环经济,提升企业核心竞争力,加快建设国内一流国有现代综合盐业集团。 

       (来源:江西日报)

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