本网集团公司综合讯  继抚州公司按照《深入开展“大学习、大宣讲、大贯彻、大落实”学习实践活动实施方案》部署要求，以“抢抓发展机遇、破解发展难题”为主题，围绕制约公司发展“满、难、低、慢”等突出问题，将机关部室人员、营销单位人员分组召开查摆分析专题座谈会，以确保学习实践活动程序严格、扎实推进、取得实效。

 

      会上，抚州公司班子成员分别结合思想和工作，与员工面对面进行交流，带头进行自我剖析，查找自己在思想观念、工作作风、推动发展等方面存在的问题和差距；广大员工坦诚相待，对照各自岗位认真查摆精神状态、工作责任心、工作执行力等方面的问题，深入剖析根源，制定改进措施，对公司的发展，各抒已见，建言献策。

 

      抚州公司经理丁雄要求，对分析查摆出来的单位、个人、特别是公司领导班子成员存在的问题，进行认真梳理，限期整改，列出整改“时间表”，定出显效“路线图”，要立说立改见成效。对于能够即时解决的，马上进行整改；对短期内解决不了的，建立长效机制，制定解决措施，跟踪解决，确保阶段整改落实不留死角。