2012年，在毕业后找工作迷茫中，我选择了拥有优秀历史、创新有活力的江西晶昊盐化有限公司，一路走来，见证了公司高质量发展。由于学校所学专业技能的局限，我刚入职时从事动力车间电运岗位，从毫无工作经验到最后的电气主操，再到现在的生产管理部调度岗位。从最开始的老厂区，到现在的新厂区新装置、新团队。一路走来十一年的青春，一切一切都在变化，就像晶昊大家庭不断地有“新鲜血液”的注入更新，为公司跨越式发展提供动力。
       在电运岗位，我主要负责发电机调节、用电调度、监视，关注重大设备运行情况等，巡检时仔细观察各设备运行状态和异常反馈。而现在所在的调度岗位，需要关注全公司物料平衡、水平衡、生产异常处理上报、跨车间协调异常处理、成本质量控制、安全环保监督等，认真督促车间执行工艺纪律和劳动纪律，填写好调度原始记录和统计台账。在车间出现设备故障或工艺异常处理影响生产时，我们调度员在协调检修外，经常还需兼顾协调其他车间的生产异常问题，深入现场了解，直到故障问题排除。
       公司依据生产运行实际需求，推进信息化、数字化与公司业务全面融合，启动晶昊盐化5G+智慧工厂项目。随着各大系统的投入运行，不仅为员工的操作提供便利，还能方便调度岗位共享生产信息动态，并做出合理化调度调整。目前智能化工厂项目不断完善中，再将现场视频、现场协调的方式和各车间信息汇总发布相结合，构建出调度工作动态平衡。
       现代工业企业是建立在专业化分工和协作基础上的社会化大生产。调度员组织生产管理作为企业生产和经营的基本环节，关系到企业生产技术指标的完成、成本的控制、技术的进步和基层管理水平的高低，只有实行科学的组织管理，才能优质、高效地完成各项生产任务。在实际工作中，如果没有调度员的有力支持和密切配合，没有领导组织开展工作，容易造成许多生产协调不畅通与信息不对称等的问题，加大成本消耗高、质量、安全、环保管控的风险。调度员处于厂领导和基层单位之间，是连接广大工人和干部之间的桥梁纽带，起到承上启下的作用。调度员的职位是企业管理层次中最基层的岗位，也是不可缺少的重要岗位。
       在我成长历程中，我以作为一名调度岗位而感到自豪，在今后工作中，我也将立足岗位，求真务实，把握职责定位，以提升生产调度管理能力为重点，多学、多问、多思考、多总结。勤到现场，用心用情去组织协调好公司大系统生产，为公司安全生产稳态运行保驾护航，为企业高质量跨越式发展作出贡献。