为进一步提升公司现场管理水平，打造良好厂区作业环境，2月29日上午，生产管理部组织召开现场管理月度推进会，总结2月份现场管理工作进展情况，安排部署下一阶段工作，现场管理小组全体成员参加会议，会议由生产管理部副部长邓志坚主持。

       会上，各现场管理小组成员围绕春节前后的两次现场管理工作任务推进落实情况作交流发言，并汇报了检查过程中存在的主要问题。
       交流发言结束后，邓志坚就提出的问题进行协调解决和安排部署，并结合公司实际对下一步工作提出要求：一是要建立健全全员参与现场管理工作机制。各单位可以利用车间会议、班前班后会、“党建+”等多种形式组织学习宣贯公司现场管理制度，加强岗位人员现场管理专项培训，让全员都清醒认识到现场管理提升对于企业高质量发展的重要意义，形成全员主动参与、积极改善的良好氛围；二是要明确责任，细化分工。各单位在制定周检查计划时一定要将工作任务分解，而不是空谈计划，要坚持以问题为导向，将现场管理检查中发现的问题，举一反三进行认真整改，分阶段逐步推进现场管理提升，并持续优化完善计划；三是要对标先进，持续提升现场管理水平。各单位要以交流学习为起点，“认真对照、共找差距、取长补短”总结经验，吸取先进单位好的现场管理工作的经验做法，并进行消化吸收，因地制宜运用到自己车间；四是要用好“一稳三增”考核“指挥棒”，推进现场管理“争一流”。今年现场管理已单独纳入“一稳三增”考核方案中，各单位要将相关考核内容宣贯到位，为管理赋能找准抓手，同时各单位必须建立自己车间的现场卫生管理及检查考核制度，长抓常管到位，让考核融入日常、见于平常、抓在经常，确保现场管理水平上台阶，促推公司实现精细化管理目标；五是要坚持系统思维，把精益理念和知识应用在生产经营全过程。各单位要将现场管理与安全生产、产品质量、工艺技术、设备管理等各项工作紧密融合，横纵一体推进，提升企业整体管理水平。