2024年4月8日，景德镇公司召开一季度经营业务分析会，景德镇公司班子成员、各经营团队城市经理、业务主管，机关部门负责人共计11人参加了本次会议，会议由景德镇公司党支部书记、总经理朱华伟主持。

       会议首先由支委委员、副总经理陈晓军对公司一季度各项经营业务工作进展、业绩指标、财务数据及同比完成情况进行了通报，各个业务经营团队围绕对标先进找差距，交流一季度业务工作中亮点和不足，阐述了景德镇公司当前盐业市场形势及面临的挑战，就如何破解外盐销售手段、市场壁垒和难题进行了分析与解读，与会人员围绕市场竞争趋势、外盐竞争对手销售策略进行了深入探讨，交流了近期工作心得及管理工作中的宝贵经验，对工作中的痛点、堵点“问诊把脉”，群策群力“对症下药”，为下阶段业务工作指明了方向。

       会中，朱华伟分享了在北京人民大学学习的精彩课程，传达学习华康公司组织召开的经营团队业务分享交流会会议精神和部分优秀团队工作经验，对下一步重点经营业务工作进行了安排部署。他指出，一要以高质量的党建统领各项工作高质量发展，领导干部要带头深入调研一线市场，分析问题找不足，拿出对策解决市场难题杂症。二要学习借鉴华康系统内其他优秀团队在抓终端建设及品牌建设的一些成功做法，以问题和目标为导向，向市场要效益、向结构要效益、向规模要效益、向管理要效益，压实工作责任，进一步加强员工作风建设，狠抓渠道细分等基础工作，夯实终端建设，提高业务员日常拜访质量和市场情况掌控力。三要积极培育高端盐市场，优化产品结构，发挥好高端盐绩效薪酬正负激励措施和奖励机制，在稳定当前市场占有率前提下，着力提升高端盐销售结构占比，力争中高端盐品总量提升，做优主业，做强非盐副业，为完成2024年时间过半任务过半目标奋力拼搏。
       会议还传达了华康公司2024年华康公司第一次安委会暨安全生产三年治本攻坚行动动员部署会议精神，部署了安全生产工作。