晶昊公司销售总公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以贯彻落实集团公司全年销售计划为目标，以保规模、调结构、重贡献、强考核为主线，以团结进取，高效执行，作风优良，敢战必胜为导向，以IPO工作要求为标准，在动态调整中实现一季度营销工作开门红。
       销售总公司奋勇争先，砥砺作为，全力以赴稳增长，实现“一稳三增”既定目标。一季度销售总公司始终坚持以散盐作为基础点、纯碱作为利润点、氯化钙作为增长点、出口作为闪亮点的原则，持续调整销售结构，逐步构建各品类占比合理的产品结构体系。海外市场“三稳三新”，成为江西出口新名片。一季度出口食用盐占江西食用盐出口量95%，处于食用盐出口全国领先地位。继续推动全员绩效考核，压实营销责任，推动销售工作高质量发展。逐级压实责任，强化目标管理和过程管控，形成“人人头上有指标、件件工作有着落”的履职干事氛围。
       销售总公司总结分析一季度运营情况的同时，安排部署下阶段重点工作。一是抢抓二季度生产经营黄金期，锚定年度目标任务不放松，聚焦质量效率不懈怠，全力以赴高质量抓订单、谋经营，推进高质量履约，加强高质量管理，确保优质高效完成上半年各项经营任务。二是突出聚焦短板，集中力量攻坚，持续发力新品氯化钙的市场开拓。三是稳固海外市场高质量发展新局面。加快推进新产品、新客户、新市场培育，坚定不移稳固国际市场竞争优势。四是加强区域市场价格管控，实现价格协同，提高核心市场的市场控制力。五是提质增效，精准施策，激发工作效率创造活力。六是坚定不移提升销售总公司管理能力，进一步加强员工培训，继续强化标准化、合规化管理，持续优化物流保障，为企业高质量发展蓄势赋能。
       销售总公司将继续以时不我待、只争朝夕的勇气和担当，在真抓实干、务实创新上下功夫，凝聚奋进力量，以工作新成效推动全年各项目标任务高质量完成，为集团公司高质量发展贡献力量。