晶昊公司自2019年9月份开展“双增双创”劳动竞赛活动以来，全公司上下精神面貌、工作状态发生了较大转变。竞赛活动的成果和存在的不足之处，通过经济分析会的全面分析，可以迅速使其浮出水面，有利于成本分析与控制，有利于各部门形成善于思考，擅长总结，乐于提高的管理模式。

        2019年11月7日下午，晶昊公司领导层及各车间、部门负责人,齐聚公司四楼会议室，召开2019年10月份经济运行分析会。会议由党委委员、总经理雷和波主持。

        首先，企业管理部聂辉联通报了晶昊公司10月份主要经济指标完成情况，对比9月份生产经营数据进行了分析；财务部邱梅芳通报了财务分析情况，重点从生产、销售、成本费用几方面进行了分析；纯碱仓储车间辜海根结合本车间实例从人、设备、协作三方面梳理成本控制思路；盐硝车间黄新民从运行管理、消耗控制、节能降耗实例分享了经验。

 

 

        随后，晶昊公司党委书记、董事长宋梅芽结合经济运行数据，指出，通过全公司的努力，降本增效活动效果显著，大家用行动证明了团队的力量，但从当前问题中可以看出，稳态生产、消耗控制、销售应对市场变化、采购市场化意识、全员安全意识提升与安全管理水平、机关工作作风依然是制约公司提升竞争力的主要矛盾。

        面对市场的严峻形势，宋梅芽用“苦练内功，强身健体”为主题，指出唯有抓紧抓实提升自己的竞争力才是制胜关键。同时要求各车间、部门积极做好六个方面的工作，一是生产系统方面要在确保安全前提下，实现稳产、高产。紧紧扭住吨盐、吨碱成本这个“牛鼻子”，分析存在的问题，例如纯碱要从工艺、原料质量及参数等多方分析排查，找出调控焦碳等消耗的最佳指标，同时，要狠抓产品质量关，从客户需求出发，加强与销售的品种规格对接，加强服务意识，保住公司产品质量一流的“红旗”不倒；二是销售系统方面。在面对市场发生的新变化中，要迅速应对，采取有效措施，改变原有的思路与工作模式，激励全体销售人员积极发挥主观能动性，确保产销平衡；三是材料采购方面要实时掌握市场变化，不能满足于程序化的工作模式，各部门齐抓共管，把好采购关；四是项目建设方面。根据当前产品市场情况分析，明年的市场形势可能会更严峻，项目建设要科学安排、精心组织、早日投产，才能尽快实现利润增长点，创造效益；五是党建工作方面。党建服务中心工作要落到实处。抓党建是攻坚克难的有力武器，引导员工发扬建功立业精神，营造担当有为的氛围，做好传、帮、带，要思考如何将党建真正融入生产经营中，从而取得卓有成效的成果；六是思想意识方面。如何扭转管理、经营理念，引入阿米巴经营模式的将成本中心转变为利润中心，变废为宝，缩小核算单元，进行内部结算，形成买卖关系，科学控制成本。管理更要做好服务，要转变观念，为生产、销售、项目建设、合同双方提供服务，实现双赢局面。

        最后，雷和波在会议小结时再次强调安全重要性，并要求，各部门负责人要学会“管家”，每天要掌握本单位生产、经营、消耗数据，养成对成本的敏感性，“当好家”，“管好家”。同时，要求各单位把董事长的讲话精神及时传达给每一位员工，并按要求认真开展工作。