9月24—25日，集团公司党委书记、董事长胡世平到赣州公司调研并召开赣南片区工作座谈会。集团党委委员、副总经理任雁飞，集团机关党委、市场部负责人，盐品事业部有关负责人，赣州、吉安公司班子成员陪同调研参加座谈会。

       胡世平一行先后走访市区商超，与业务员、客户进行深入交流。现场了解食盐配送及超市食盐上架情况，察看问询食盐品种、价格体系、包装材料、产品追溯等工作情况。

       在与信丰经营团队座谈会上，胡世平对一线干部员工团结拼搏、辛勤劳动表示赞赏，对信丰经营团队在渠道掌控力等方面工作取得成绩给予了充分的肯定。

       在赣南片区工作座谈会上，胡世平首先肯定赣南区域干部员工的工作热情和业绩表现，同时对盐品事业部的使命、愿景、战略目标做了深刻阐述。他强调，组建盐品事业部，是集团持续深化改革的需要，盐品事业部承担集团“横向一体化”战略落地的使命，短期要实现产销整合“ 1+1＞2”的效果，中长期要致力打造集团效益第二增长曲线，成为建设“百亿江盐 ”的主力。
       随后，赣州、吉安公司就当前盐业市场形势、市场开拓等方面遇到的实际困难和今后工作作汇报，并表态坚决落实集团公司与事业部的工作部署。同时，盐品事业部对市公司提出的问题、建议做了积极回应，表示将进一步加强上下联动，加快深度融合，提升事业部整体系统作战体系与能力，并报告了近期有关产销研一体化工作思路与初步计划。
       在会上，任雁飞结合市场销售工作，提出要处理好长期规划与短期目标、战略规划与策略实施、人才匮乏与经营成本等三个方面的关系，以扎实的举措，打好市场进攻战。
       最后，胡世平对下一步工作提出“三有”要求：一是要有信心。利用产销一体化优势，转变“防御”态势，主动作为；二是要有办法。初期目标定了，要有步骤地稳妥实施，不断提升市占率，持续优化产品结构和价格体系，发挥省内主场优势；三是要有规矩。大家要统一思想，讲政治、讲大局、讲战略，在事业部领导管理下开展各项工作，做好考核激励工作，强化纪律规矩意识，把各项工作做扎实，为企业稳健发展提供坚实保障。