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1月13日-14日,集团公司党委委员、总经理杨小军到盐品事业部调研,并深入南昌公司走访慰问困难职工。
在盐品事业部,杨小军听取了盐品事业部党委书记、总经理黄雪和副总经理廖勇关于事业部组建以来开展的重点工作汇报。他强调,盐品事业部的使命任务是要打造集团“第二增长曲线”,要凝心聚力在增长上做文章。一要紧紧围绕市场需求,做好生态盐、0添加等概念新产品的开发、上市和销售,抓好新品上市推广培训、信息分析和反馈;二要做实一线和终端,要把做实终端作为巩固市场的最基本手段,全力抢占空白市场。对一线业务团队的管理要到位,打牢基层销售业务根基,推动市场深耕细作;三要谋定而后动,加强上下沟通。大区制管理模式改革要深入调研和评估,充分考虑各种可能存在的风险和问题,在稳市场的基础上再稳妥推行。新零售电商业务要提前谋划,心中有数,形成具体思路和可行方案,为后一步开展相关工作提供依据。
在南昌公司,杨小军走访慰问了困难党员熊林丽,为她送上慰问金和节日的祝福,详细了解她的身体状况、家庭生活情况,并叮嘱随行的人员,多关心其实际需求,切实解决她在生活中遇到的难题。随后,杨小军与南昌公司班子成员开展座谈。在认真听取南昌公司党支部书记、总经理邓永清关于近期经营工作及新品“萃晶盐”在市场投放情况的报告后,杨小军强调,一要着力加强销售团队的建设,确保销售队伍的专业化水平和协作能力不断提升,以适应市场竞争的需求;二要完善制度体系,提升管理的科学性和高效性,推动各项工作井然有序地开展;三要明确主销产品在南昌地区的市场定位,创新发展的思路和工作方法。同时要求班子成员通力合作,夯实公司的基础工作,加强作风建设,坚定全体员工的信心,为公司的持续发展奠定坚实基础。
集团公司党委办公室负责人、市场部相关人员陪同调研座谈。
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