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发布时间:2019-11-07 00:00:00
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集团公司运营管理部应虎同志赴德国培训学习心得体会

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集团公司运营管理部应虎同志赴德国培训学习心得体会

  • 分类:新闻动态
  • 作者:应虎
  • 来源:集团公司运营管理部
  • 发布时间:2020-01-21 16:58
  • 访问量:

【概要描述】2019年11月17日至29日期间,我有幸参加了江西省国资委组织的“江西省国资委国有企业转型升级和智能制造培训班”赴德国培训学习。此次培训学习,是当前省国资委在加快推动国有企业转型升级方面作出的重大决策,也是企业在智能制造的首选借鉴之路。

集团公司运营管理部应虎同志赴德国培训学习心得体会

【概要描述】2019年11月17日至29日期间,我有幸参加了江西省国资委组织的“江西省国资委国有企业转型升级和智能制造培训班”赴德国培训学习。此次培训学习,是当前省国资委在加快推动国有企业转型升级方面作出的重大决策,也是企业在智能制造的首选借鉴之路。

  • 分类:新闻动态
  • 作者:应虎
  • 来源:集团公司运营管理部
  • 发布时间:2020-01-21 16:58
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        2019年11月17日至29日期间,我有幸参加了江西省国资委组织的“江西省国资委国有企业转型升级和智能制造培训班”赴德国培训学习。此次培训学习,是当前省国资委在加快推动国有企业转型升级方面作出的重大决策,也是企业在智能制造的首选借鉴之路。这次学习使我开阔了视野、更新了思维,对德国工业4.0有了更深刻的认识,也为我们今后实施智能化改造坚定了信心。现将学习情况和心得体会小结如下:
        一、学了什么
        此次培训是为了学习德国智能制造产业发展理念和先进经验,促进国有企业加快智能化改造步伐,帮助国企转型升级。在德国期间我们有幸先后走访了BBZ教育培训中心、ABB集团培训中心、法兰克福机场管委会、F&M机械制造有限公司、柏林Adelshof科技园区、大众汽车制造集团及德国欧绿保(ALBA)集团等企业或机构,听取了德国Mr. Udo Weis、Mr.Udo Weis、Mr.Christian Averkamp和Mr.Yin Hang等老师的讲课。通过理论专题学习、实地考察,以及学员们之间的相互探讨,相互学习,使我学到了许多关于德国工业4.0以及智能制造方面的新知识和新理念,同时,对德国的工业国情和企业培训体制也有了新的认识。这些内容涉及德国高端智能制造业产业发展理念和规划思路、制造业产业结构转变方式及智能转型升级、德国政府发展战略新兴产业的主要做法与经验、制造业企业中的智能制造与创新设计、德国工匠精神的形成和培养、德国“双轨制”职业教育、园区科技企业的发展和科技创新以及大众汽车现代化生产经验。
        二、学到什么
        2015年,李克强总理在《政府工作报告》中首次提出了“中国制造2025”这一宏大的产业升级计划,吹响了向着中高端制造业进军的号角。而提到高端制造业,就不得不想起“德国制造”。正是此次培训学习,让我近距离看到了“德国制造”,也看到了他们在深耕制造业持续发展的同时,仍然与时俱进,提出了德国工业4.0计划,使我对德国工业发展理念感触颇深,也认识了德国企业的“工匠精神”及其“双元制”职业教育等优良经验。
        德国经济之所以能持续稳定健康发展,关键在于德国坚持发展实体经济和生产性服务业,并能与时俱进,不断创新,走专业化、技术型道路,牢牢守住全球产业链中的高端,树立“德国制造”这块象征优质、高效和创新的金字招牌,保持产品的竞争力。
        一方面,德国的中小企业自身注重技术追求和企业的长远追求,在市场中坚持“技术驱动、品质占领市场”的发展模式。在德国的经济发展中,汽车、机械制造、化工医药和电子电气是其四大支柱产业,而在这些支柱产业业中,撑起德国的竟是一大批中小企业,而且这些中小企业,在很多领域竟都是“隐形冠军”、全球领先。
        另一方面,作为作为制造业强国,德国向来注重制造业人才的培养,其“双元制”职业教育体系为制造业源源不断地输送着高质量的人才。通过成功的职业教育为“德国制造”提供了大量优秀的产业工人也成为德国国家竞争力的源泉。
        德国制造企业的核心竞争力,不在于企业之大,而在于企业之强,强在其拥有的创新能力与工匠精神,才不断推动德国制造业持续发展。面对日益激烈的竞争,德国制造业没有停留,而是与时俱进,在新一轮科技革命和产业变革背景下针对制造业发展提出的“工业4.0”的重要战略举措。它包含“智能工厂”、“智能生产”和“智能物流”等三大主题,意在通过应用物联网等新技术提高德国制造业水平,这是与我国提出的中国制造2025意义相近。中国作为全球第一大制造业国家,但是现代化水平区域发展参差不齐,标准化程度低,大部分企业仍处于2.0和3.0水平。如今,全球主要制造业国家均开始启动工业4.0,推动我国工业制造转型升级和中国制造2025战略迫在眉睫。
        三、我们怎么做
        当前国家正在大力推进中国制造2025战略,各企业也正在为加快转型升级,实现高质量发展,积极备战智能制造。此次培训对我们企业在了解智能制造产生的大背景、未来发展趋势,可能面临的问题以及制定解决方案等方面有很多值得我们参考与借鉴的。
        一是对国家来说,尤其是面对日益激烈的经济全球化,各国都在加快推进智能化和工业互联网,我们企业必须全面深刻理解德、美、日等国为什么要这么做,他们面临什么问题,他们是怎么思考的,他们想怎么解决。他们的解决方案有哪些是值得我们参考与借鉴的,哪些是他们自身的特殊情况,我们不宜照搬。同时,我们又应该如何发挥自身优势及师夷之长,又扬长补短,在这次制造业大转型升级中少走弯路,并取得成功。在新的发展背景下,将信息化的时代特征与我国工业化历史进程紧密结合起来,把两化深度融合作为主线,为推动工业转型升级注入新的动力,从而在向工业化迈进的过程中占得先机,这是4.0战略对我国推进工业转型升级的重要启示。
        二是对产业发展来说,我们应借鉴德国经济模式,坚持发展实体经济和生产性服务业,与时俱进,不断创新,走专业化、技术型道路,打造“中国制造”的优质、高效和创新金字招牌,保持产品的竞争力。同时积极寻求德国汽车、机械制造、化工医药和电子电气、新能源和环保技术等优势产业的合作,通过弗劳恩霍夫协会、浙江清华长三角研究院等机构寻求新技术、新工艺等解决国内产业发展弊端,甚至可向德国那些“隐形冠军”的德国中小企业发出并购,向全球产业链中的高端进军。
        三是对于企业来说,要坚定推进产业转型升级,加强自主创新,发展高端制造、智能制造,实现企业高质量发展。一是必须深入推进信息化、互联网+、大数据、云计算在工业化进程中的各项工作,加快布局生产,从企业研发、生产、经营、销售等供应链环节出发,向智能化衔接,走创新驱动发展。二是目前中国高级技工缺口高达两千万,对中国企业制造发展更急需借鉴德国企业对新员工在培养方面的一些经验,采取多种形式、多种渠道,努力提高员工技能素质和水平,加大高素质创新人才和创新团队的培养、引进和使用力度,培育一支高素质的技工队伍,为企业智能化实现提供人才保障。
        四是对于我们个人来说,通过培训学习,要认识到未来属于信息化、互联网和大数据时代,也要看到科技创新给企业和社会带来的巨大变化和发展动力,为此,作为国有企业的一名员工,作为党员,我们应该一方面要积极向企业建议加快智能化发展战略,要献言献策,推动本企业智能化改造进度,另一方面自身也要加快新技术和新知识的学习,跟上中国制造2025计划的战略步伐。
        德国工业及其企业让我们看到很多奇迹,但是事实他们也面临一些困难,他们大部分处于工业3.0,只有很少实现4.0,不过德国人是清醒的,他们清楚工业4.0是一个任重道远的未来计划,需要通过很多努力才能实现,所以我们也同样认清当前我们企业薄弱的自动化基础,设备自动化程度低、生产效率低、产出成本高、质量稳定性差、产品附加值相对低、产品竞争力弱等事实,因此我们在加快智能化转变的同时,也应认识到产业转型升级的任务是非常艰巨的,需要与时俱进。令人鼓舞的是,我们也同样拥有自己的优势,我们的企业转型升级和智能化转变正在得到各级政府的引导和一系列政策支持。我们要紧紧抓住当前难得的战略机遇,积极应对挑战,依靠制度和政策优势,加强统筹规划,突出创新驱动,奋力拼搏,扎实工作,尽快实现由中国制造向中国创造的转变。
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