集团公司2020年工作会议结束后，晶昊公司在第一时间了组织传达学习了会议精神，一致认为面对外部环境压力，唯有积极寻求新发展、新动力，才能有新突破，正如杨小军总经理所说，唯有“眼睛向内”，才能“蜕变重生”。胡世平董事长和杨小军总经理的讲话精神在公司干部职工中引起了强烈反响。

        纯碱第三党支部书记、煅烧车间主任：朱文宝

        聆听了集团公司两位主要领导的讲话后，我深感责任与压力。目前国内外形势严峻，各种不利因素危及到企业生存发展，作为晶昊公司一名中层干部，我们应该做到：一要坚定信心、 迎难而上、勇于担当。迅速传达会议精神，认清形势，统一思想，鼓舞斗志，树立信心，形成上下合力的局面。千斤重担众人挑，人人肩上有指标，挖潜降本增成效，为企业渡过难关尽全力。二要夯实基础、严格管理、完善考核。以细节小事为抓手，修订完善管理制度。继续实施交接班检查、日检查考核、半月检、月检考核机制，通过绩效排名实施岗位晋升下调。推进班组三级考核工作，班中工作奖罚分明，员工收入按劳分配，以此提高员工积极性。 三要精心技改、压降成本、稳产降耗。通过开展员工提建议、车间调研、现场跟踪、分析总结等方式，对现场工艺、设备存在的问题进行攻关改造。开展岗位操作优化、修旧利废活动，合理安排岗位人员，严格控制生产成本。根据设备运行情况及时做好备品备件申报，隐患做到检修不过夜，检修设备有专人把关，保证设备运行稳定，降低故障率。四要紧扣主题，突出特色，推动竞赛。开展操作能手、巡检能手、明星员工评比等竞赛活动，认真做好指标任务的分解细化和责任落实。做到全员行动、人人参与。通过消耗攻关活动，调整控制指标、建立激励机制、组织分析提高等方法，力争将主要消耗指标达到行业领先水平。

        盐硝车间四值值长：杨小明

        会后，我的感悟、感想、感受都非常深刻。作为生产一线的管理者，我对本岗位的职责有了更深刻的认识。首先要注重人员培养。不论新老员工，都要利用理论与现场实践进行培训，结合个人特点充分发挥其优势，取长补短，相互配合，强化团队力量。同时，以此打破班组界限，相互派人交流学习。其次是班组交互学习。利用班前班后会组织学习安全知识、技能知识及车间规章制度学习。同时，为加强班组建设，人员学习，值班长联系相关联动单位进行相互交流学习。走出去，学回来，这是出去学习的基本要求。最后是制度化考核。坚持制度化管理，完善各项考核制度。做到每天有记录，每月有总结，年终有数据。班值长在管理考核中做到公平、公正、公开；灵活运用考核奖金对员工的日常表现进行评比，每月有差距，每季度有奖励。

        晶昊销售总公司供销一支部书记、销售总公司工业盐纯碱部部长、综合部部长：杨军

        两位领导的讲话对销售工作都提出了很高的要求，作为一名销售总公司的中层，我感到重任在肩，决心在下一步做到：一要加大终端客户的开发，牢牢掌握住客户资源，稳固现有客户（特别是终端客户），不断挖掘和开发潜在新客户，减少中间环节，使公司最大利益化。二要改变销售惯性思维，在服务中创造价值。要主动出击，了解市场信息以市场为导向，以客户为中心，质量为先、服务至上，提升客户满意度及公司企业形象。三要拓展销售渠道，线上、线下共同发展，要有销售渠道为王的销售理念。四要优化物流网络，根据不同客户，不同地理位置，合理运用运输渠道，争取优惠政策，改进物流竞价策略。五要过三关，敢于担当，勇于负责。要敢于抓管理，会管理，要制定有效机制，任务落实到个人，收入凭贡献，要吸收新鲜血液，优胜劣汰。

        晶昊公司动力车间副主任（主持工作）：姜政

        聆听了集团公司胡世平董事长、杨小军总经理的讲话，结合动力车间当前的生产运行工作，我有以下感想：

        自来到动力车间，动力团队一直奔跑不止。2019年全年因“动力车间原因”停炉8次，压火5次。2020年一季度极少出现“因动力车间原因”降负荷、压火、停炉、停机状况。内部管理方面，要继续在做好设备隐患排查和专项检查，六大专业岗位24小时无死角参数监控，每月各专业的培训考试，锅炉汽轮机岗位每月超标参数打点考核。通过考察“每位管理者时间管理的四象限法”，动力车间全员要明确现阶段最重要是通过完善和创新并落地各项管理制度，打造一支善战并乐于改变的团队，塑造一种公正、竞争、有活力的组织文化。目前还存在如杨小军总经理提到的“难过思想关”问题，我们应将工作重点放在“预防”上，将精力集中在细化预警、检查和保养上。精益求精地钻进去，才可拥有源源不断的创造力和执行力。

        晶昊公司机修车间支部副书记、车间副主任（主持工作）：祝龙

        针对目前困境，作为晶昊公司的中层管理者，只有从“眼睛向外”到“眼睛向内”，这样我们企业才会渡过难关。机修车间在安全管理、设备管理、队伍建设存在管理执行落实力、员工工作能力不足等问题。通过这次会议，我们要眼睛向内，严字当头，结合自身实际，正视差距，直面问题。面对市场的不可控，只有降低成本才是生存的手段。机修车间2018年外用工力资费较去年大幅度下降，但还有空间。2020年我们将进一步从严管控，降成本、提效率是终极目标。狠抓安全生产，我们将成立考核小组，对现场安全及作业安全进行全程监督，同时加强班前班后会，从源头上对风险进行管控。从严管理从制度入手，围绕公司绩效考核办法制定车间的考核细则，从职责、分工上进一步规范、完善。领导班子要以身作则、率先垂范，规范行为，遵守各项规章制度，从工作作风上敢于担当，勇于负责，始终要有干事创业的干劲。

        晶昊纯碱分公司煅烧车间技术员：徐雪军

        作为一名江盐职工，贯彻落实集团公司年度会议精神，就是要积极参与到“我为IPO做贡献”活动中来，主动思考，灵活应变，树立“企兴我荣，企衰我耻”的意识。抛弃旧的习惯、旧的束缚，与旧有的自我决裂，与新的自我共生，这样才能像老鹰一样长出新的羽毛、重新翱翔蓝天、搏击风雨。降本增效，勇于担当。作为一线工人降本增效能做什么，我们可以从小事做起，一线员工是企业的大多数，是工作的执行者，降本增效靠的不是喊口号，而是我们广大员工勇于担当的执行力。坚定信心，共克时艰。要增强忧患意识，牢固树立质量第一、安全第一的思想。我们相信，在集团公司的正确领导下，用汗水浇灌成绩，用责任捍卫质量，我们就一定能再度谱写江盐集团辉煌新篇章！