2020年是决胜全面建成小康社会之年，是“十三五”规划的收官之年，也是“十四五”规划谋划年，同时也是集团公司IPO攻坚之年。为进一步贯彻落实《江盐集团党委2020年工作要点》精神，结合包装公司实际，支部一班人团结带领公司广大干部职工化危为机，化被动为主动，以不变应万变，乘势而上，在疫情肆虐期和现在疫情常态化防控坚守中，上半年出色完成完成集团公司下达经济指标任务，取得了疫情防控和生产经营双丰收，为集团公司IPO“三保”工作贡献应有的力量。
       一、以支部政治引领为引擎
       年初，支部就把党的建设工作和生产经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实领导作用，针对全年各项工作进一步细化分解，制定详细的计划表并及时进行跟进，实行动态管理，及时查漏补缺，工作总结讲评，充分体现党组织在企业各项工作中的政治引领优势和组织保障优势。
       二、以生产经营反哺政治工作顺利开展
       今年，受新冠疫情疫情影响，总体经济下行压力增大，包装公司支部审时度势，在疫情防控和复工复产矛盾面前，不回避、不松懈、不滞后，2月6日陆续实现复工复产，同时新引进一条编织袋生产线3月中旬投入正式投产，解决社会就业人员6人，全面做好“六稳”工作，落实好“六保”任务，1-7月份，营销收入达2300万元，较去年同期增加700万元，利润达到75万元，较去年同期增加200余万元。良好的发展势头对党建政治工作开展注入新的活力，从而实现以党建促经济发展、经济发展反哺党建工作顺利开展的良性循环。
       今年全年工作时间已过半，任务艰巨，我们有理由坚信：在集团党委的坚强核心领导下，在公司党员干部和广大职工共同努力下，我司有决心有信心完成集团公司年初下达的经济指标任务，为集团决胜IPO贡献绵薄之力。