围绕江盐华康市场化改造工作进程，日前，江盐华康党委班子四位领导分赴四个片区开展市场调研帮扶监督工作。
       8月25日，江盐华康党委书记、总经理杨俊、党委委员、副总经理陈荣海、党委委员、纪委书记杨卫平一行汇聚赣州公司，“把脉”赣州市场化改造工作工作进程，“会诊”食盐市场动态、终端渠道建设落地、餐饮用盐上市和推进全年小包装盐销售计划完成工作。
       一下火车，临近中午，党委书记、总经理杨俊就召集赣州公司领导班子会议，开宗明义解读江盐华康各子公司班子成员薪酬绩效考核方案，坚持问题导向、目标导向，重点讲解了成本费用利润率考核指标调整及考核系数修正的要义。
       下午1:30，党委委员、纪委书记杨卫平主持召开赣州公司市场化改造推进落实工作会议。华康班子一行、赣州公司班子、机关部门同志、直属经营团队骨干员工共20人参加会议。
       会议围绕8月18日至21日杨卫平书记一行赴赣州公司开展调研帮扶监督工作所及“外盐多、库存大、动销慢、终端虚、不知怎么办”会议通报情况，党委书记、总经理杨俊现场答疑解惑，并就积极应对食盐市场变化、着力打好所辖食盐市场防御战、进攻战作战术部署重要讲话，要求赣州公司战略上藐视竞争对手、战术上重视竞争对手，认真制定确保区域市场份额和各渠道市场份额各种战术，强调了“建功必须有我的担当和作为、功成不必在我的境界和胸怀”的工作要求。
       党委委员、副总经理陈荣海围绕总经理的战役布局，着力市场动态分析、强调“三级价盘”维护、全力提振全员士气、严格考核工作作动员讲话。
       按照华康三位领导工作部署讲话要求，赣州公司党总支书记、总经理邹飞代表赣州公司班子作表态发言，并表示全力以赴抓工作意识提升、抓思想及工作问题整改、抓年度工作计划任务完成。
       党委委员、纪委书记杨卫平做会议小结，要求赣州公司全体干部职工进一步树立危机意识、增强市场意识、切实转变工作作风，以责任清单方式认真抓好整改落实工作，切实担当起大公司、大作为的工作己任。并指出按照江盐华康党委工作部署，党委班子还将在其他子公司开展“把脉”、“会诊”工作，统一战术部署，全力组织打好全系统奋战120天市场竞技战役。