2019年4月18日下午，集团公司2019年一季度经济运行分析会在八楼会议室召开。会议总结了集团公司2019年度一季度经济运行情况，认真研判当前经济形势，深入分析各权属企业存在的困难和问题，研究部署二季度工作。集团公司领导班子成员，各权属公司负责人、业务分管领导、财务总监（财务部门负责人），本部各部门负责人共20余人参加会议。会议由集团公司党委委员、财务总监龚凡英主持。

    　　集团公司党委书记、董事长胡世平出席会议并对一季度经济运行工作做了讲评。指出，在我国经济下行压力增大和盐行业竞争日益加剧的严峻形势下，集团公司一季度经济运行整体表现中规中矩，亮点不多，问题不少，有的子企业出现了亏损，这在江盐集团历史上前所未有。纯碱项目稳态生产、“三品”建设推进尤其是高端盐的研发和宣传推广、华康“店达＋现代商贸流通”转型、包装公司逆境求生等重点工作离预期目标还有差距。这其中既有盐化工行业季节性需求不旺、销售不畅、库存增加和盐改过渡期结束后市场竞争更加严峻等客观因素的影响，更多的是我们各级领导班子责任心和担当有欠缺，工作没有抓实。要求，各权属公司要增强政治意识和大局意识，采取切实管用的措施把集团公司重大决策部署不折不扣地贯彻落实到位。晶昊公司要在保持纯碱稳态生产上下功夫，加快江西省盐资源综合开发研究中心的立项，推进盐产品及品相创新。富达公司要突破省外盐销售的瓶颈，重整队伍再出发，不断创新产品设计思路，尝试小团队作业单元，开发客户市场通道。华康公司上下要增强危机意识，把“三品”建设作为未来一项谋生的手段持续抓下去，加大高端盐的宣传推广，重拳出击抓落实。建议华康公司党委对完成高端盐销售季度目标不足50%的单位，可以采取“一免两降”等严苛做法。强调，党建工作要紧贴企业生产经营来开展，认真贯彻年度工作会议精神，把团队建设摆在党建工作的重中之重来抓，聚焦企业的短板和难题，把“党员流动岗”、“党员志愿服务队”、“党员先锋岗”、“党员突击队”、“党员小分队”等建立起来，做到哪里有急难险重的任务，哪里就有党员团队的身影。同时狠抓干部队伍的担当和作为，加强督导检查，抓好各项工作任务的贯彻落实。要以钉钉子精神，一锤接着一锤敲，干一件成一件，保持抓落实的执着韧劲，精准推进落实。