为确保完成年度工作目标，分析前三季度生产经营等情况，切实将重点工作落到实处。10月16日，赣州公司召开经营工作会议。各单位（经营团队）分析市场形势，交流总结前三季度经营情况，讨论研究布置下一步工作任务。公司全市干部员工参加了会议。会议由赣州公司党总支委员、副总经理谢小荣主持。

       在会上，首先由各单位负责人作经验交流，分析问题。谢小荣副总经理总结了公司前三季度生产经营各项工作情况，分析了当前存在的主要问题，对四季度经营工作进行了安排部署。古佳荣、汤进副总经理就党建学习、安全生产、意识形态、综治维稳等分管的相关工作做了安排布置。
       总经理邹飞发言回顾了2017年盐改以来赣州盐业艰辛发展历程，他说我们收获过成功的喜悦，也经历过失败的挫折感，重要的是我们正在努力成长。他指出，我们现在还存在许多问题，存在问题不可怕，可怕的是面对问题我们无动于衷，没有攻坚克难的勇气。我们要增强信心、对企业、对自身能力都要有信心，要有创新和开拓精神去面临解决问题，解决困难。比如，在开发空白终端市场和餐饮渠道开发方面想思路、找办法，开发非盐新业务要根据与市场竞争对手对抗的需要而制定富有竞争力的产品、价格、渠道和促销政策。今天我们来井冈山就是要学习井冈山精神，就是要弘扬井冈山精神，凝聚全体员工强大奋进的力量，借助井冈山精神帮助我们增强信心克服困难渡过难关，为实现江盐集团高质量发展贡献赣州公司的力量。
       邹飞强调，赣州公司四季度目标任务看起来有点重，感觉很困难，落实似乎不太可能。一是大家一定要坚定信心，以去年同期销售为目标奋勇争先，确保主渠道地位，确保赣州盐业的生存与发展；二是大家一定要统一思想，统一行动，纪律严明，听从指挥，在赣州盐业面临经营困难、全力组织攻坚克难冲刺“保五争六”目标之际，我们在井冈山深入开展党史学习教育，学习井冈山精神，就是为了进一步激发我们广大党员干部员工“不忘初心、牢记使命”，为新时代建功立业。