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集团公司副总经理任雁飞出席华康公司2022年上半年度业务工作交流会并指导工作
- 分类:集团要闻
- 作者:胥文亮
- 来源:华康党办
- 发布时间:2022-06-16 14:56
- 访问量:
【概要描述】 为强力推进江盐华康公司2022年上半年销售任务的落实,保障全年各项经营指标和考核任务的完成。
集团公司副总经理任雁飞出席华康公司2022年上半年度业务工作交流会并指导工作
【概要描述】 为强力推进江盐华康公司2022年上半年销售任务的落实,保障全年各项经营指标和考核任务的完成。
- 分类:集团要闻
- 作者:胥文亮
- 来源:华康党办
- 发布时间:2022-06-16 14:56
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为强力推进江盐华康公司2022年上半年销售任务的落实,保障全年各项经营指标和考核任务的完成。6月13-14日,在华康本部九楼大会议室,江盐华康公司召开2022年上半年度业务工作交流会,集团公司副总经理任雁飞参会指导并讲话,集团公司市场部负责人,华康公司党政班子成员、全资子公司领导班子成员、本部中层管理人员共43人参会。会议由华康公司副总经理廖勇主持。
会议对2022年度全资子公司职业经理人薪酬与考核管理办法、中层管理人员末等调整试行实施办法、以及江盐“小伙伴”APP考勤等方面文件进行解读。
会议通报了2022年各项经营指标数据完成情况、终端客户数完成进度、食盐储备及调运计划等工作执行情况。对近期下发的电商平台、统仓统配商超食盐销售管理办法,小包装盐库存账实相符,竞品盐销售策略,餐饮渠道客户拜访等重点工作进行了宣贯。
会议对江盐产品在村落乡镇的宣传、商超户外广告投放,以及智慧农贸市场品牌推广等方案进行了实操讲解,会议要求进一步加强江盐品牌宣传、终端陈列维护、新产品推广力度,并对深井盐维权等相关工作进行了安排和布置。
会上,各全资子公司班子成员就各项工作抓推进、抓落实、抓成效踊跃发言,交流好经验,分享好做法,同时认真分析了当前存在的主要问题,提出积极应对措施,拿出下一步“硬核”解决办法。
随后,集团公司副总经理任雁飞作了会议讲话,他首先对江盐华康公司上半年销量、利润同比增长,以及食盐储备工作全面落实予以肯定。他指出,各级管理干部要深入分析当前市场形势,加快思想观念转变,提高应对市场化手段,着力解决品种结构、新产品推广、高端盐销售等问题,用好考核指挥棒,把想干事、能干事、干成事的干部考核出来、提拔上来,形成能干有奖、有为有位的鲜明导向,最大限度激发干部职工干事创业的动力与活力。
他强调,在市场竞争与企业发展上要善于找方法,下好先手棋。一要抓班子建设,强化责任心,提高主观能动性,深入一线了解市场、了解客户,做到知己知彼。二要抓好员工队伍建设,了解员工思想动态,保持队伍稳定,促进销量提升。三要激活体制机制,着力推进大区探索,做到责权利相匹配。四要抓执行落实,布置的工作必须层层抓好落实,久久为功,常抓不懈。五要进行市场走访,帮助解决一线问题。要加强与政府部门的沟通,建立全面协调机制,加大驻地政府的协调,推进中石化、江粮、江中等渠道相近企业合作,发挥各自产品和渠道优势,实现强强联合。六要做好品牌宣传,各地要拿出具体对接措施,新品推进要有系统方案指导销售。七要聚焦目标任务,在做好当前安全生产、防洪防涝工作前提下,奋力推进IPO工作,强攻二季度,确保完成上半年销售目标任务。
江盐华康党委书记,执行董事殷斐在讲话中指出,抓实工作要做到“两谈两讲”,一是谈思想,要统一思想、统一认识、统一步调、统一行动,要以强有力思想政治工作,激发每一个经营团队战斗力、凝聚力、竞争力,鼓足每一个干部员工在市场经营中敢于开拓、敢于拼搏、敢于胜利的信心和勇气。二是谈作风,要担当尽责,坚决反对官僚主义、形势主义作风,要注重过程抓好工作落实,要求班子成员都要深入基层、深入一线,形成调研市场、研究问题、分析问题、解决问题的浓厚工作氛围,切实帮助经营团队和一线业务员办实事、解难事,凸显党员干部求真务实的工作作风和与职工群众吃在一起、想在一起、干在一起的良好风气。
“两讲”一是讲方法,竞品盐运用,餐饮渠道拜访以及各单位好的经验和方法要传达到经营团队、业务团队、每一个业务员。二是讲实效,加强客户拜访频率,加大考勤打卡管理,不断增加有效客户数量,提升产品销量,提高市场占有率。要按照上级要求,打好“强攻二季度,确保双过半”攻坚战,为完成年度利润目标任务提供保障。
最后,华康党委副书记、总经理姚晓卫对各市公司汇报的工作分别作了点评和指导,对公司各项经营工作提出具体要求。他指出,一要感谢集团党政班子和主要领导一如既往地对华康公司重视与支持,要切实按照上级部署要求统一思想认识,统一行动,认真领会文件精神,确实抓好文件的贯彻执行。二要做好宣传指导,加强基础工作的管理,反对不实作风。三要加强作风建设,领导班子要深入一线,加强市场调研,善于发现问题,及时解决问题。四要持续做好“三定”工作,调整组织架构,优化薪酬分配,调动人员的积极性,不断提高中后台人员的管理能力和服务水平。
会议按照省委省政府“强攻二季度,确保“双过半”提出的“完成目标是底线,超额完成是贡献”要求,坚持以目标导向,以考核为抓手,以绩效为激励,以市场占有为“王炸”,聚焦“作示范、勇争先”目标要求,统一思想、坚定信心、鼓足勇气,切实增强市场发展的紧迫感、使命感,牢固树立勇争一流的市场竞争意识。大家纷纷表示要以“一日无为、三日难安”的进取姿态,加压奋进、主动作为,打好市场发展主攻战,下好市场发展先手棋。
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