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第 3 期
中共江西省盐业集团公司纪律检查委员会 2012年3月22日
省国资委副巡视员陈明秋到盐业集团
进行国有企业权力运行监控的难点和问题调研
为逐步完善监督体制，明确监督责任，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，进一步提高企业权力运行绩效，维护企业职工合法权益，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快的和谐发展。3月22日，省国资委副巡视员陈明秋到盐业集团公司进行国有企业权力运行监控的难点和问题调研。
集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席王卓、法务总监陈秉南、副总经济师吴美娟、晶昊公司纪委书记饶国兴及集团本部人力资源部、审计部、财务部门主要负责人参加了座谈调研。大家跳出本单位谈国有企业权力运行监控难点，观点如下：
一、“对一把手的监督难”。一方面表现为一把手权力大,可以对监督者形成利益上的制衡,能影响监督者的前程,让监督者不敢监督;另一方面少数一把手缺乏自觉接受监督的意识,不严守议事规则,使运用制度的监督难以到位,从而少数单位仍然不同程度的存在主要领导个人说了算的现象,使得对一把手的监督难以开展。
二“班子内部互相监督难”。主要是因班子成员间相互碍于情面,不想得罪人,也有少数成员为了相互遮掩问题或某种私利不愿去监督他人,以免引火烧身、拔出萝卜带出泥。至此，发扬民主时民主意见的真实性难以确认。
三、部分领导者职业道德的缺失，使在征求意见、集体讨论、投票表决等环节的真实意愿难以体现。
四、监督机构缺乏相对独立性，监督机构编制不落实，导致不能实行有效监督或监督流于形式。
五、部分监督业务素质能力与新形势下纪检监察工作创新、创效要求不相适应，监督水平及能力难以得到提高。
报：省国资委纪委； 发：各全资、控股公司纪委（纪检组）
江西省盐业集团公司监察室 联系电话：0791-86373822 2012年3月22日
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发布时间：2021-03-22 11:20:59
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