8月12日凌晨2点，最后一车发往越南客户的出口盐产品装车完毕，一直坚守现场的徐舟、邹国忠两位发货员终于可以放下手中的吹扫机、扫帚等工具，得以休息片刻。时间临近午夜，关于装车质量的细微工作、如何解决装车过程中蚊虫掉落在产品外包上的细节问题，依然牵动着公司分管领导、销售总公司、仓储中心管理人员的心。
       自今年疫情爆发以来，盐行业面临下游开工不足，市场竞争日益激烈的困境，公司上下众志成城，均围绕各自本职工作，狠抓安全、质量、现场管理，全面实施“增收节支，挖潜提效”劳动竞赛活动。仓储中心不甘人后，通过重新梳理制度、班组长会议及班前班后会多渠道宣贯，“五型”班组学习培训“三欣会”应用等方式，着力增强员工安全、质量、现场管理意识。每一位员工都能够充分认识仓储中心工作的重要性，转变以往存在的“产品质量是生产系统的事”“外包质量对产品质量本身不产生什么影响”“产品好卖的时，客户不会追究外包的问题”等错误观念，明确了将外包干净、整洁的产品送至客户手中是仓储中心的职责等生产经营理念。从细微处做起，为维护晶昊公司品牌形象发挥了重要作用。
       7月份，仓储中心努力在实践中向员工灌输并应用“每一位员工都是管理者”的理念，号召大家主动向违反装车质量的行为说“不”，并对外包公司加强质量管理、处罚力度，一周内连续下达三次整改通知，两次质量罚款。在公司上级的关心关注下，各部门的友好协同下，7月以来，仓储中心各项管理工作取得了初步成效，并拿到了盐硝系统绩效考核评比第一的喜人成绩。
       仓储中心本着质量第一、服务至上的理念，坚决执行公司指令，始终围绕销售总公司发货订单要求，努力做到沟通流畅、科学安排、合理调度，既有序安排好接产、验收、发货等工作，又见缝插针地抽查装车质量、生产衔接等细节，对于有特殊要求的客户订单，发货员全力以赴，盯守装车现场，仔细审查、亲自动手清扫产品外包，努力做到客户满意、放心。